铸造车间班组建设层级化管理考核办法.docx

《铸造车间班组建设层级化管理考核办法》讲解了铸造车间通过层级化管理考核来强化各项规章制度在班组中的落实，确保安全生产和质量效益。该办法详细规定了对班组和职工的考核项目，包括班组落实集团公司安全管理规定的情况、安全、生产、质量、效益任务完成情况等。考核办法采用定性定量相结合的方式，每月对班组进行一次考核，并根据考核结果将班组分为A、B、C、D、E五个等级，分别对应不同的奖惩措施。对职工的考核则按日清方式进行，依据集团“六规范”要求。此外，办法还明确了安全管理分级班组的挂牌管理和动态调整机制，以及年度“明星班组”的评选标准。处罚与奖励措施详细列出了不同考核等级对应的经济奖惩，确保考核结果与班组长待遇和职工收入挂钩。

《铸造车间班组建设层级化管理考核办法》适用于铸造车间的各级管理人员、班组长及一线职工。该办法旨在通过明确的考核标准和奖惩机制，提升班组的整体管理水平和员工的工作积极性，确保安全生产和质量效益目标的实现。适用于铸造车间的各个工段，如清理工段、钢炉工段、造型工段和机电维修工段，以及各工段下的具体班组。