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类型安全文化助建和谐班组.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:61599
  • 上传时间:2022-01-18
  • 格式:DOCX
  • 页数:2
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    关 键  词:
    安全 文化 建和 班组
    资源描述:
    安全文化助建和谐班组班组是企业安全工作的落地脚点,班组长则是抓班组安全教育、安全工作的组织者, 是执行企业安全规章制度的落实者。 班组长抓安全工作如何,直接影响到企业的安全工作。因此,班组长抓安全工作应四忌。忌唯我独尊 班组长对班组各项工作有绝对指挥权。但在抓安全工作上一定要发挥班组成员在安全工作中的聪明才智,虚心听取他们对班组安全工作的意见和建议,才能使班组成员人人想安全、抓安全、保安全。切忌老子天下第一,听不得不同意见。忌言行不一 班组长是班组的最大长官,其言行对班组成员影响较大,尤其是在抓安全工作中,一定要做到嘴里喊重视安全,实际工作中就要认真抓班组安全,要求组员搞好安全,自己操作中就要带头不违章,才能增强自己抓安全工作的向心力和凝聚力。切忌嘴里说的和实际做的不一样。忌沾沾自喜 班组是企业安全工作的前沿阵地,班组长下功失抓班组的安全工作,就会取得好的成绩,受到领导的表彰奖励,同时也会受到组员的拥戴。但是在成绩面前,班组长一定要谦虚谨慎,百尺竿头更进一步。切忌有了成绩就忘乎所以,固步自封。忌墨守陈规 企业改革的深化,使班组职工结构发生了较大变化,年轻人多了,文化程度高了,吸收新事物快了,信息也灵了。班组长抓安全就要采取灵活的方法,多样的形式,实在的内容,以适应新形势下班组安全工作的需要。才会使班组安全教育、安全工作活泼、有趣、见成效。切忌照葫芦画瓢。总之,班组长抓安全工作做到四忌,坚持充分发扬民主,有务实的作风和敢于创新的精神,班组安全工作就会上台阶。
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