落实班组长和安全员的安全责任.docx

落实班组长和安全员的安全责任班组的安全是企业安全的基础，为防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，必须从班组做起，尤其要落实好班组长和安全员的安全责任。1 选拔好班组长是关键班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用，班长是关键人物。因此，班组长应该具备如下一些基本条件：(1) 有较好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本领；(2) 有较强的责任心、能任劳任怨，吃苦在先；(3) 有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关心、团结群众，调动群众的积极性；(4) 有强烈的安全意识，又懂得安全管理知识；(5) 能模范遵守各项规章制度并以身作则；(6) 思想进步，有全局和整体意识。2 落实班组长的安全责任在生产过程中要明确落实班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个重要组成部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的核心所在。班组长的安全生产责任有：(1) 宣传贯彻安全生产方针、政策在生产过程中，班组长要认真宣传贯彻上级有关安全生产的指示，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，模范遵守并指导监督员工认真执行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运行、检修工作的安全全面负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于安全。(2) 开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比） 。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全措施和文明生产要求）和事后“两查”（查任务完成情况，查安全文明生产情况）工作。班组长在布置生产任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。(3) 编制安全目标及实施计划组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”要落实专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格考核。