安全管理综合量化评估办法.docx

《安全管理综合量化评估办法》讲解了制定本办法的目的和意义，旨在杜绝以包代管现象，落实外包施工队的安全管理职责，形成一级抓一级、层层抓落实的良好氛围，从而提高公司的综合安全管理水平。该办法的指导思想是以制度有效为原则，结合实际，履职到位为核心，分级管理，层层负责，杜绝以包代管为主线，以创建安全生产标准化为主要内容，全方位实施施工队安全管理职责的评估与考核。为了确保该办法的有效贯彻与落实，公司成立了外包施工队考核领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由公司基建总经理和公司总工程师担任，成员包括党委书记（工会主席）、经营副总经理、安全环保部、总工办、技术发展部、党群工作部主任、人力资源部主任、财务部主任。办公室设在安全环保部，负责日常业务的开展，办公室主任由安全环保部主任担任。领导小组负责评估办法的实施，组织开展检查、评估，最终形成综合性的评估报告，提交考核领导小组。

《安全管理综合量化评估办法》适用于各类涉及外包施工队的企业，特别是那些需要严格管理外包施工队安全责任的建筑、制造和能源等行业。该办法不仅为企业提供了具体的管理措施和组织架构，还明确了各级管理人员的职责，有助于企业在实际操作中更好地落实安全管理职责，提升整体安全水平。