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公司突发事件应急管理办法第一章 总则第一条 为了有限公司下称公司突发事件应急管理,建立快速反应和应急处置机制,最大程度降低突发事件造成的影响和损失,维护公司正常的生产经营秩序,保护广大投资者的合法利益,根据公司法证券法突发事件应对法企业内部
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技能工资管理规定技能工资管理规定一一总则总则第一条目的为确定有关技能工资方面的管理方法,特制定本规定.第二条决定技能工资的要素技能工资根据下述要素综合确定:职工所具有的知识经验能力体力精力及其他在开展工作时所必需的综合技能.第三条技能工资的
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01 直方图直方图测定值的存在范围分成几个区间,每个区间为底边,然后以这个区间所测定值,出现次数之比例面积排列成长方形图.又名直方图,这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示,容易看得见,分布的情况,也易了解,测定值偏心及瑕疵的程度,此
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高级经理人的管理难题高级经理人的管理难题作为高级经理人,面对着股东的期许员工的期待以及客户的期盼,究竟会在管理上碰到哪些难题股东员工客户间的微妙关系,又该如何平衡拿捏下面就请具备多年管理经验的专家,提供经验共同分享.成为高级经理人无非是许多
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生产现场管理的 1537 模式1 个管理铁三角:制度标准机制个管理铁三角:制度标准机制制度制度是推进现场管理的纲领和基础,必须首先明确现场管理的目的原则组织机构职责分工检查考评办法等系统内容.标标准准是衡量现场的尺度,必须结合本单位车间的实
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有关质量的术语质量 quality:一组固有特性满足要求的程度;注:1.术语质量可使用形容词,如:差好或优秀来修饰.2.固有的其反义是赋予的是指本来就有的,尤其指永久的特性.要求 requirement:明示的通常隐含的或必须履行的需求或期
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公司办公用品管理制度公司办公用品管理制度第一章第一章 总则总则为了确保公司办公用品的正常使用,规范办公用品管理严格控制成本合理节约开支减少浪费,从而使行政部工作系统化,提高工作效率,特制定本制度.第二章第二章 办公用品管理范围办公用品管理范
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绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章第一章 总则总则第一条 考核目的1.1 通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标.1.2 评估和提升公司各部门员工的工作绩效
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1 认识变异假如从生产线随机取出数个产品,测量产品的某些特性,如果测量仪器足够精确的话,必将发现这些产品的测量值各不相同.任何一个与产品有关的因素变动,产品结果也就随之变动.1.变异的来源变异的来源变异来源之一:机器如:打孔机工作是否正常
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公司行政管理制度公司行政管理制度总总纲纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是公司管理制度和公司员工守则.本制度由总经理公司管理中心行政部及各部门主管直线执行.司职机构为公司行政部.本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报
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一个总目标一个总目标保质并保量数量,按期并合规法规,永远向零缺陷迈进.两个重点两个重点首件一定要做到,点检到位问题少.过程异常要重视,排除问题再制造.三不政策三不政策不接受不良品不接受不良品;不制造不良品不制造不良品;不放过不良品.不放过不
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企业安全生产费用提取和使用管理办法第一章第一章总总则则第一条 为加强企业安全生产费用管理,建立企业安全生产投入长效机制,维护企业职工以及社会公共利益,制定本办法.第二条 本办法适用于直接从事煤炭生产非煤矿山开采石油天然气开采建设工程施工危险
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数据收集1 1头脑风暴头脑风暴在短时间内获得大量创意,适用于团队环境,需要引导者引导过程中可以天马行空,不要打断包括:头脑风暴头脑写作头脑写作:在开始小组创意讨论之前,个人可单独思考问题2 2焦点小组焦点小组召集相关方和主题专家讨论议题,比
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工伤事故管理规定一目的规范工伤及工伤保险管理,及时合理地处理工伤事故,预防和控制工伤事故的发生,规范工伤事故处理程序,提高员工安全生产意识,最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险.二适用对象:适用于通过岗前培训,在公司工作的所有员工.三职责
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一个总目标一个总目标保 质 并 保 量数 量,按 期 并 合 规法 规,永 远 向 零 缺 点靠 近.两个重点两个重点首 件 一 定 要 做 到,点 检 到 位 问 题 少.过 程 异 常 要 重 视,排 除 问 题 再 制 造.三不政策三
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安全监督人员的职责1 找准坐标每个人找准自己开展工作的坐标方位,尤其是坐标原点是完成本职工作的重要前提.安全监督人员的职责可以概括为 8 个字即监督指导管理服务,具体包括 4 个方面工作:代表上级监督有关安全工作的方针政策规定规程的执行情况
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工厂改善 101 技巧Number 01.制造基本的基本1工厂中所进行的所有活动都为了满足顾客的需求;2要彻底明白基本中的基本;3缩短距离;4同时使用双手;5减少动作数量;6轻松工作;7一次拿到就不再放手;8用手,不能动脚;9不要吻合,要贴
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