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6S 管理推行的误区：把 6S 当做大扫除有人说：6S 就是大扫除也有人说：6S 就是做好现场的清洁工作，就是以前国有企业搞的文明生产。这是对 6S 的误解：只知道简单机械地照搬 6S 管理的内容，对.
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安全生产管理四阶段法在 6s 管理中，加强和改善安全生产管理，可以在很大程度上对人物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全生产管理四阶段法是一种行之有效的加强和改善.
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海恩法则的运用海恩法则多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。海恩法则对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也.
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杜邦安全管理体系启示安全管理十大原则杜邦公司于 1802 年创立，如今已有 200 余年历史。200 年里，决策层更迭数代，员工更换数茬，经营范围从最初的单一火药制作拓展到今天的综合产品开发，但杜邦公.
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安全心理学在安全管理工作中的应用所谓安全心理学，是研究人在劳动过程中伴随生产工具机器设备工作环境作业人员之间关系而产生的安全需要安全意识及其反应行动等心理活动的一门科学,研究劳动中意外事故发生的心理规.
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海因里希法则海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出的 300291 法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有 300 个隐患或违章，必然要发生.
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事故指标预测及其原理事故指标是指诸如千人死亡率事故直接经济损失等反映生产过程中事故伤害情况的一系列特征量。事故指标预测，是依据事故历史数据，按照一定的预测理论模型，研究事故的变化规律，对事故发展趋势和.
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现代安全管理理论和技术系统原理一系统原理的含义系统原理是现代管理学的一个最基本原理，是指人们在管理工作中，运用系统论的观点理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即用系统论的原.
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如何做到企业安全管理精细化天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。安全管理也不例外，它作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事每一个细节，做好.
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海恩法则的启示假如人们在安全事故发生之前，预先防范事故征兆事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，那么，事故苗头事故征兆事故本身就会被减少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防.
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人不安全行为机理人的不安全行为是指那些曾经引起过事故或可能引起事故的人的行为，它们是造成事故的直接原因。既然不安全行为是指能造成事故的人为错误，因此，不安全行为包括两个内涵：肇发事故积伤概率较大的行为.
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安全本质安全安全生产管理等基本概念1安全生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。免遭不可承受的发生事故的危险2本质安全设备设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。包括两种安全功能：1失误.
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安全科学原理1.认识论以安全系统作为研究对象，建立了人物能量信息的安全系统要素体系，提出系统自组织的思路，确立了系统本质安全的目标。通过安全系统论安全控制论安全信息论安全协调学安全行为科学安全环境学安.
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6S 管理理论一6S 定义 6S：指的是由 6S 的日文 SEIRI整理 SEITON整顿 SEISO清扫 SEIKETSU清洁 SHITSUKE素养和英文 SAFETY安全这六个单词，由于这六个单词.
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墨菲定律的启示正是这种盲目的乐观主义，使我们忘记了对于亘古长存的茫茫宇宙来说，我们的智慧只能是幼稚和肤浅的。世界无比庞大复杂。人类虽很聪明，并且正变得越来越聪明，但永远也不能彻底了解世间的万事万物。人.
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建筑安全管理原理1 现代安全管理原理现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究分析在生产系统和作业中各个环节固有的潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性.
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信息管理信息概述安全管理信息系统一信息的概念信息是个古老而又现代化的概念。信息这个词到现在还没有公认的定义，国内外关于信息的定义说法有 39 种之多，尚处于可领会而不易言传的阶段。客观世界的三大要素是.
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经典管理理论和管理定律企业管理的发展，首先是一部管理理论发展史，正是管理理论的不断创新，推动着企业管理实践的深刻变化。最近，哈佛商业评论杂志评出了上世纪以来最具影响力的管理思想，也正是这些管理思想构成.
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习惯性违章的基本特点习惯性违章有许多特点，但归结起来主要有以下 4 点：1顽固性：习惯性违章是由一定的心理定势支配的，并且是一种习惯性的动作方式，因而它具有顽固性多发性的特点，往往不易纠正。2潜在性：.
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行为安全管理基本过程国际上推行行为安全管理工具的企业有很多，如美国杜邦公司DuPont的 STOP 工具 Safety Training Observation Program 英国 BP 石油公司的.
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生产现场的 6S 管理1 引言6S 管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净美观整齐规.
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事件树定量分析事件树定量分析是指根据每一事件的发生概率，计算各种途径的事故发生概率，比较各个途径概率值的大小，作出事故发生可能性序列，确定最易发生事故的途径。一般地，当各事件之间相互统计独立时，其定量.
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综合论的事故模型综合论认为，事故的发生绝不是偶然的，而是有其深刻原因的，包括直接原因间接原因和基础原因。事故乃是社会因素管理因素和生产中的危险因素被偶然事件触发所造成的结果。可用下列公式表达。生产中的.
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安全管理中的辩证思维安全管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的安全方案和安全措施，来提高安全工作的效能，减少伤害事故的发生。1观念转变和管理创新安全管理工作应转变传统的安全.
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反习惯性违章活动根据事故统计分析，90的事故是由于直接违章所造成的，尤其突出的是，这些违章大都是频发性或重复性的出现。消除习惯性违章行为，对确保安全生产有重大的作用。一什么是习惯性违章习惯性违章是指固.
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安全管理机构的设计原则管理科学对于管理机构设计和建立原则的研究，经历了一个不断深化和发展的过程。总结前人的研究成果，企业安全管理机构的设计和建立主要应坚持以下原则。1以目标为中心以职能为依据的原则安全.
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安全管理目标为了认真贯彻 安全第一，预防为主的方针，严格执行国家的法规法令和部颁发的一标三规范，强化安全管理，坚持管生产必须管安全谁主管谁负责的原则，切实落实安全生产责任制，有效地预防工作事故发生，保.
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6S 管理理论一6S 定义 6S：指的是由 6S 的日文 SEIRI整理 SEITON整顿 SEISO清扫 SEIKETSU清洁 SHITSUKE素养和英文 SAFETY安全这六个单词，由于这六个单词.
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墨菲定律应用分析一正确认识墨菲定律对待这个定律，安全管理者存在着两种截然不同的态度：一种是消极的态度，认为既然差错是不可避免的，事故迟早会发生，那么，管理者就难有作为；另一种是积极的态度，认为差错虽不.
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安全生产管理原理与原则安全生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普通规律，它既服从管理的基本原理与原则，也有特殊性的原理与原则。安全生产管理原理是对客观事物实质内容及其基本运动规律的表述，原理与原.
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轨迹交叉论海因里希曾经调查了美国的 75000 起工业伤害事故，发现占总数 98的事故是可以预防的，只有 2的事故超出人的能力所能达到的范围，是不可预防的；在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要.
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坚持安全管理六项基本原则一管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全生产管理的目标目的，表现出高度的一致和完全的统一。安全管理是生产管理的.
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变化失误分析在安全管理工作中，变化被看作是一种潜在的事故致因，应该被尽早地发现并采取相应的措施。作为安全管理人员，应该注意下述的一些变化：企业外的变化及企业内的变化；宏观的变化和微观的变化；计划内与计.
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安全行为的激励安全行为的激励是进行安全管理的基本方法之一，在我国长期的安全生产和劳动保护管理工作中，这种方法得到安全管理人员自觉或不自觉的应用，特别是随着安全管理学和安全行为科学的发展，这一方法及其作.
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事故致因理论两类危险源1第一类危险源定义：系统中存在的可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。实际工作中往往把产生能量的能量源或拥有能量的能量载体作为第一类危险源来处理。例如，带电的导体奔驰.
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安全信息论原理1信息的概忿当代信息科学技术发展异常迅速，极大地推动了社会生产发展和科学技术进步，引起世界各国的普遍关注。科学家预言，21 世纪，信息科学将与材料科学能源科学并驾齐驱，成为三大主要科学。.
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事件树编制1确定初始事件事件树分析是一种系统地研究作为危险源的初始事件如何与后续事件形成时序逻辑关系而最终导致事故的方法。正确选择初始事件十分重要。初始事件是事故在未发生时，其发展过程中的危害事件或危.
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安全行为抽样技术定量研究人的安全行为的状况和水平，通常采用行为抽样技术。这是一种高效省时经济，又具有一定的定量精确及合理性的行为研究方法。这种方法能定量地研究出工人操作过程中的失误状况和水平，确切地测.
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事故预防工作五阶段模型建立健全事故预防工作组织，形成由企业领导牵头的，包括安全管理人员和安全技术人员在内的事故预防工作体系，并切实发挥其效能。通过实地调查检查观察及对有关人员的询问，加以认真的判断研究.
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安全科学基本概念安全Safety绝对安全观安全指没有危险，不受威胁，不出事故，即消除能导致人员伤害，发生疾病死亡或造成设备财产破坏损失，以及危害环境的条件。绝对安全观在现实生产系统中是不存在的，它是安.
