煤矿公司班组安全建设考核办法.docx

《煤矿公司班组安全建设考核办法》讲解了塔山煤矿公司为加强班组安全建设而制定的一系列规定和措施。该办法旨在通过调动和发挥班组管理安全的积极性，依靠班组自主、自理、自控和自律来提高安全执行力和管控力，预防和遏制生产安全事故。办法强调了安全责任全员化、制度执行规范化、安全教育素质化等七个方面的建设目标，确保安全管理下沉到班组，文化生根到班组，安全落地到班组。文中明确了适用于塔山煤矿公司本部相关队组及项目部各队组的考核范围，并成立了以王国春为组长的班组安全建设工作领导组，下设办公室负责具体实施。领导组及其办公室的职责涵盖政策制定、监督执行、检查验收等多个方面。同时，安监站、劳资部、工会和培训中心等各部门也分别承担了相应职责。在指导思想上，办法提出以科学发展观为指导，通过五大活动创新和六大体系支撑提升班组管理水平，最终目标是打造多个金牌班组。考评办法中详细规定了考核范围、重点内容、评分标准以及奖惩措施，并设立了硬性规定，如发生安全事故或有严重违规行为的班组将被取消评选资格。

《煤矿公司班组安全建设考核办法》适用于塔山煤矿公司内部，特别是针对公司本部及相关队组、项目部各队组的班组安全建设考核。此办法不仅为一线采掘队伍提供了明确的安全管理标准，也为二线辅助部门和地面单位制定了具体的考核指标。通过对班组自主、自理、自控、自律四项内容的重点考核，办法确保了从管理层到基层员工都能重视并落实安全生产责任。此外，办法还特别设立了奖励机制，鼓励表现优异的班组和个人，同时也对未能达到标准的班组进行适当处罚，以此促进整体安全水平的提升。适用于希望系统化、规范化管理班组安全建设的企业，尤其是煤炭行业的相关单位。