电气检修车间控制障碍和轻伤管理制度.docx

电气检修车间控制障碍和轻伤管理制度一、树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全放在首位，形成以正主任为安全第一责任人，安全员、技术员、技师、班长为主力的安全群体。二、每月召开一次由安全第一责任人主持的安全分析会，日前将安全情况汇总报安监科。三、每周由班安全责任人组织班员进行一次安全学习，内容根据安监科的安排进行，检查总结交流一周的安全工作，布置下周安全生产工作，并作好记录，由车间领导和安全员每月检查一次。四、车间领导经常深入工作现场，检查违章、违纪的人和事，发现违纪者立即制止，并进行教育，不听劝阻者按车间“劳动考核细则”处理。五、认真进行每次的安全大检查，根据安监科的要求进行，对查出的事故隐患做好整改措施。六、工作前开好工作票，工作时工作票负责人检查并交待所作的安全措施， 要求工作票合格率为。 若发现工作前不开票 （事故抢修除外） ，不签或代签，不消或代消、不办理延期手续者按南昌发电厂安全生产管理规定处理。七、认真组织好每年一次安规考试及检修规程考试，对未考或不及格者进行补考。八、每月进行一次生产技术考问，技术专栏、技术讲座。九、发生事故本着对事故“四不放过”的原则，认真分析，障碍以上由车间组织分析，并请有关部门参加，差错以上由班分析，三天内交出事故报告。十、大修前对各生产班组手提电动工具进行检查，测试，做到半年一次对手提电动工具、绝缘手套、绝缘靴，绝缘用具进行检查、测试。十一、对外来工作人员及临时工，若进入电气范围内工作需派人监护。十二、对重要检修作业及危险场所作业，油区动火作业，监护人、安全员、车间领导到场监护，并请有关领导及部门负责人亲临现场监护。十三、积极配合保卫、安监科把消防工作做好，管理好车间所管辖的消防器材。