机电队安全风险评估实施办法.docx

机电队安全风险评估实施办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知精神，按照公司和我矿的要求，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我队实际，特制定机电队安全风险实施办法。一、机电队安全风险评估领导小组组 长：黄永、刘海龙副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰成 员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶二、安全风险评估指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标， 把班组安全建设作为加强我队安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。评估目标：持续有效地加强和改进风险评估，提高防范事故、保证安全的五种能力： 抓好班组长选拔使用， 提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全队安全生产奠定基础。三、完善制度建设（一） 、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组，实行现场“限员挂牌”制, 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。（二） 、建立完善班组安全生产管理制度。主要包括： （1）班前会制度； （2）班组长跟班工作制度； （3）安全质量标准化管理制度； （4）隐患排查治理制度； （5）班组和各岗位安全评估制度； （6）事故报告和处理程序； （7）事故分析处理制度； （8）安全检查与奖惩制度； （9）班组学习培训制度； （10）岗位练兵、技能竞赛制度； （11）交接班制度； （12）现场安全文明生产制度； （13）安全举报制度； （14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度； （16）安全管理合理化建议制度； （17）隐患汇报、三违举报制度； （18）班组互保联保制度。（三） 、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。（四） 、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。（五） 、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、 班组长和班组员工推优评先、 效益工资分配的“一票否决”指标。（六） 、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。机电队将进行月总结考评,制定奖惩办法，对好的班组进行奖励,差的班组进行处罚。四、班组现场管理（一） 、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。（二） 、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。