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EHS 绩效指标EHS 管理的绩效指标一般分 “滞后指标”（laggingindicators） 和 “领先指标”（leading indicators）两类。通常情况下，控股成员企业都倾向于使用“滞后指标”作为衡量 EHS 绩效的主要指标，因此 EHS 管理绩效目标也大都是对应的目标，例如死亡率、工伤率、工伤事件数、环境事故数等。实际上，国际上通行的 EHS 管理绩效指标不仅包括“滞后指标” ，同时也包括“领先指标” ；而测量“领先指标”则是衡量一个企业 EHS 管理绩效表现的最主要指标。以下分别介绍与 EHS 有关的 “滞后指标”（laggingindicators）和 “领先指标”（leadingindicators）包含了哪些信息。一、滞后指标“滞后指标”通常用于体现企业的 EHS 绩效结果。这种结果虽然体现了企业的 EHS 结果，但却无法体现企业 EHS 的管理水平和尽职程度。例如，某企业虽然没有实施 EHS 管理，但在某一年却未发生损失工时事件；又例如，某企业由于长期处于半停产状态，开工率低，该年度没有发生损失工时事件。这样指标数据能体现企业的 EHS 管理水平和尽职程度吗？能说明该企业的 EHS 管理得到位吗？答案是否定的。这只能说该企业的运气好。相反的，某企业 EHS 管理尽职职责、管理系统化、EHS 文化已建立，但仍有可能偶然出现了一起损失工时事件。我们能因此否定该企业良好的 EHS 绩效吗？我们如果仅用“滞后指标”来横向比较企业间的 EHS 年度绩效表现，这样公平吗？答案是否定的。由此可见， “滞后指标”无法用来比较各企业 EHS 管理能力的优劣，也不宜作为衡量企业EHS 管理尽职程度和横向比较各企业 EHS 管理水平的指标。常见的 EHS“滞后指标”包括：1、工作时间（小时）解释：企业员工的工作时间（小时）= 员工总数*8 小时/ 日*250 日注解： 工作时间的定义源自国务院 关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知 。2、损失工时事件数（LTI） （件）解释：损失工时事件数（件）= 员工在工作时间因职业健康与安全事故而受伤（死亡）或发生职业病所导致的离岗事件的数量。2.1、损失工时数（小时）解释：损失工时数（小时）= 每件损失工时事件所对应的工时损失小时数。2.2、工伤事件数（件）解释：工伤事件数（件）= 损失工时事件数+ 被工伤保险条例定义为工伤事件的伤亡事件。注解：工伤的定义源自工伤保险条例 。例如，上下班途中发生的交通事故，被定义为工伤事件，但通常不被计入损失工时事件数。3、百万工时损失工时事件率（LTIR）解释：百万工时损失工时事件率=（损失工时事件数/ 工作时间（小时） ）*1,000,000 小时4、其它 EHS 滞后指标：环境事件数、火灾事件数、爆炸事件数、职业病事件数等。二、领先指标“领先指标” 通常用于测量企业 EHS 的管理尽职程度， 它体现了一个企业 EHS 管理的广度、深度、完整度和 EHS 的过程控制能力。领先指标是企业自我测量 EHS 管理程度和 EHS 管理能力的重要依据。从长期看（ 以 10 年计） ，EHS“领先指标”数值较好的企业，其 EHS“滞后指标”的表现也会比较好；相反的，那些EHS“领先指标”失控的企业，其 EHS“滞后指标”的波动较大，往往出现“一年风平浪静，一年狼狈不堪” 的情况， 甚至有时会发生恶性损失工时事件， 如爆炸、 火灾或环境污染事件、人员伤亡等严重事故。根据“海因里希事故模型” ，这些 EHS“领先指标”失控的企业出现严重 EHS 事故是一种必然结果。常见的 EHS 领先指标包括但不限于：（1）EHS 法律法规内审完成率（2）EHS 法律法规符合性（3）EHS 相关许可证的获得率（4）法律法规强制要求的 EHS 资格培训完成率（5）企业内部 EHS 培训完成率（6）员工入职 EHS 培训完成率（7）高层管理人员与员工沟通 EHS 的完成率（8）EHS 专项检查完成率（9）消防设施检查与维护保养完成率（10）各区域 EHS 一般性检查的完成率（11）EHS 相关设施维护保养完成率（12）预防性维修的完成率（13）特种设备年检完成率（14）高风险作业工作许可对应工作单完成率（15）变更审批的完成率（16）EHS 事件调查完成率（17）EHS 未遂事件的调查完成率（18）锁定/ 加标对应工作单完成率（19）员工报告 EHS 隐患反馈率（20）职业病危害因素检测的完成率（21）职业病体检的完成率（22）环境污染物排放监测完成率（23）EHS 主题活动的完成率（24）能源资源消耗的统计（25）复星集团/ 医药 EHS 审计的整改完成率（26）EHS 管理体系各要素的书面程序文件建立的完成率（27）EHS 内审完成率（28）各种 EHS 整改的完成