做好交接班制度的好处.docx

01 交接班的作用交接班的作用一一首先要求每一名员工必须提前来到装置现场巡视生产运行情况，了解设备状况、工艺参数变化、岗位人员的执行力等；二二然后查看各自对应的岗位运行记录，通过岗位人员记录的内容，对上一班中出现的问题事先了然于胸，这些可以说是交接班的“软性”要求。三三通过查看班组交接记录，员工能够详细了解上一班任务完成情况及下一班的注意事项；四班组交接班要对公司新的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理传达并融会贯通到实际工作中；五车间及班组长通过交接班工作，可以对每一个班次员工的优劣评价进行汇总分析，制定经济责任制考核，促进员工工作的积极性，等等。交班管理1、交 班 者 应 在 下 班 前1 小 时，将 所 属的 设 备 设 施、管 线 阀 门、仪 表 等 进 行 全面 检 查，发 现 问 题 及 时 解 决，不 得 拖 延给 下 一 班。交 班 者 在 交 班 前 必 须 对 自 身生 产 现 场 存 在 的 所 有 潜 在 危 险、有 害 因素（包 括 可 能 导 致 极 轻 微 伤 害 和 未 遂 事故）进 行 主 动 预 知，明 确 防 范 措 施 和 注意 事 项，并 在 交 班 记 录 本 上 详 细 记 录。2、交 班 前 三 十 分 钟，由 交 班 者 擦 试 好本 岗 位 的 机 械、电 器 仪 表。整 理 好 记 录，清 扫 工 作 现 场、检 查 工 具、仪 器、防 护用 品、消 防 器 材 等，做 好 岗 位 交 班 前 的准 备 工 作。3、交 班 前，当 班 者 应 向 接 班 者 详 细 交待 本 班 情 况，做 到“十 交”。4、交 班 前，当 班 者 应 做 好 检 查，严 格做 到 六 不 交。接班管理接班管理1、接 班 人 员 必 须 按 上 班 规 定 作 息 时 间到 岗 位，认 真 听 取 上 班 值 班 长 对 生 产 情况、设 备 运 转 状 况 及 现 场 存 在 的 危 险、有 害 因 素 情 况 的 介 绍 和 本 班 值 班 长 对生 产 工 作 的 布 置。2、接 班 值 班 人 员 与 班 组 长 必 须 结 合 上班 交 班 情 况 分 别 开 展 危 险、有 害 因 素 预知 活 动，让 全 员 清 楚 防 范 措 施。3、接 班 者 必 须 对 工 作 认 真 负 责，听 取交 班 者 介 绍 本 岗 位 情 况 并 进 行 全 面 检查。4、检 查 要 点：十 交、六 不 交 是 否 做 到，设 备 运 行 阀 门 开 关，仪 表 使 用、油、水、电 是 否 正 常，各 控 制 点 温 度、压 力、液位、流 量 等 是 否 符 合 工 艺 条 件。5、要 做 到 五 不 接。交接班管理交接班管理1、交 接 班 必 须 在 现 场 进 行，交 接 班 时必 须 按 照 岗 位 职 责 和 安 全 技 术 操 作 规程 规 定 的 内 容 和 巡 回 检 查 制 度 所 规 定的 检 查 路 线，进 行 检 查 交 接。2、交 接 班 必 须 把 当 班 生 产 流 程、设 备运 行 和 检 修 情 况，向 接 班 人 详 细 交 待 清楚 并 填 写 记 录。在 接 班 人 认 为 情 况 属 实后，双 方 签 字，交 班 人 方 可 离 开 现 场。3、交 接 班 时 如 双 方 之 一 发 生 争 执，应及 时 报 告 当 班 领 导 或 值 班 长 进 行 协 商解 决。在 此 期 间 由 交 班 者 正 常 操 作 直 到问 题 解 决，交 接 班 期 间 发 生 事 故 由 交 班者 负 责，接 班 后 发 生 事 故 由 接 班 者 负责。