风险隐患识别、评价、控制管理制度.docx

《风险隐患识别、评价、控制管理制度》讲解了公司为了实现安全生产，通过制定制度达到管理关口前移和重心下移的目的，以实现事前预防。该制度强调对生产中的所有常规与非常规活动存在的危害进行识别，包括但不限于项目规划、设计建设、投产运行等各阶段，以及原材料运输使用过程、作业场所设施设备安全防护用品等各方面。文件指出要采用科学合理的评价方法如工作危害分析法（PHA）、安全检查表分析法（SCL）及预危险性分析（PHA），分别针对不同情况实施评价。工作危害分析法将作业分解为步骤，识别潜在危害因素并判定风险等级；安全检查表分析法列出检查项目按系统组成顺序编制成表；预危险性分析则聚焦于重点部位的风险评价。此外，还规定了评价时机，如常规活动每年一次，非常规活动开始之前，并制定了基于可能性和后果严重性的评价准则。制度明确了成立风险评价小组的必要性，确保各级管理人员参与其中，岗位员工也需积极参与风险评价和风险控制工作。根据评价结果确定重大风险并制定落实控制措施，建立档案和整改计划。定期更新风险信息，记录风险控制结果，当法律法规或操作条件变化时重新评估风险。

《风险隐患识别、评价、控制管理制度》适用于各类存在潜在风险隐患的企业单位，特别是那些涉及复杂生产工艺流程、多变作业环境以及需要严格遵守安全生产法规的行业领域。具体而言，它非常适合制造业、建筑业、化工行业、矿业以及其他高危行业的企业。这些行业在日常运营中面临着诸多不确定性和潜在风险，制度提供了一套系统的框架来指导企业如何有效识别、评价和控制风险隐患，从而保障员工生命财产安全，避免因事故造成的经济损失和社会负面影响。同时，对于希望提升自身安全管理能力、符合国家和地方安全生产标准的企业来说，本制度同样具有重要的参考价值。