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类型精品工程施工工艺标准展示(73页).pptx

  • 上传人:建**
  • 文档编号:246856
  • 上传时间:2023-03-17
  • 格式:PPTX
  • 页数:73
  • 大小:7.60MB
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    关 键  词:
    项目管理项目管理讲义 精品工程 施工工艺 标准 展示 73 项目 管理 讲义
    资源描述:
    目次一、精品工程二、精品工程与实施三、精品工程与工艺四、结语,一、精品工程的认识,1、现阶段精品工程的定义全面满足设计要求,整体符合规范规定,很少缺陷,工艺精湛全面合格【注】、很少缺陷、整体均衡。【注】:这里的“全面”是指严格按验收规范的标准来衡量,即这里所指的“合格”是严格意义上的合格,不存在主观的随意性。,一、精品工程的认识,上述的定义似乎完全颠覆了以往精品工程的概念,似乎精品工程是一 个完全没有质量亮点的工程。这样认识是不准确的。精品工程最大的亮点就 是“很少质量缺陷,甚至是没有质量缺陷”,这应该是精品工程的基本特征,也是宏观特征。,一、精品工程的认识,何为质量缺陷?不符合设计要求,或达不到验收标准的“点”都属于缺陷。无论这个缺陷是否严重,是否影响安全或影响功能。这很容易做到吗?这完全做不到吗?理论上讲,都不是。但是,因为“很少缺陷”不容易实现,所以才应该是最大的亮点。同时,也因为“很少缺陷”必须通过努力才可能实现,所以才应该是最大的亮点。很少缺陷的工程才应该是质量管理真正应该去追求的目标。很少缺陷的工程才可以使相关方满意。应以相关方满意赢得市场,而不只是个别工程的获奖。,一、精品工程的认识,2、工程质量亮点质量亮点的概念在质量方面最突出、最具有特色、最能够体现工程建设者对质量可靠保证以及不断提升的追求。需要注意的是:1)亮点一定要与质量有关,是为质量服务的。2)亮点的本质应是提升质量保证的可靠度,而不是提升质量标准。质量 标准不应,也不能随意提升,而质量的可靠度是可以,也是应该不断提升 的。,一、精品工程的认识,影响质量标准的因素:1、国力水平(造价)2、材料水平3、技术水平4、装备水平5、劳动者(管理者、操 作者)能力质量标准必须综合权衡 各因素(必要性、可行性、可承受性)作出取 舍。,一、精品工程的认识,2、工程质量亮点质量亮点的特征:1)工程难点的完美实现(技术水平、工艺水平、管理水平的综合体现;亮点不都是可见的)。2)精湛施工工艺的体现(工艺规范、标准,做工细致、考究,做法统一、协调)。,一、精品工程的认识,3、亮点的误区1)盲目提高质量标准,刻意制造无必要、无意义、无价值的“高标准”,没有抓住质量亮点的本质,。2)工程的难点被忽视,只以“好看”、“美观”为判定是否为亮点的标 准,而忽视了最重要的质量亮点(甚至就没有将难点列入质量策划之中)。3)不讲工艺,只讲掩饰、掩盖、掩藏。不讲工艺,不讲工匠精神,不得不掩饰、掩盖、掩藏,把瞒天过海当做“亮点”。,一、精品工程的认识,3、亮点的误区4)不讲协调、统一、和谐,所谓的“亮点”都是孤立的、拼凑的(从不同的工程中抄袭而来且没有理解、消化,照葫芦画瓢)。5)为了“亮点”而“亮点”、为了获奖而“亮点”,制造的“亮点”没 有生命力,不可复制,不可推广,对提高整体质量水平无任何意义,评奖之后就束之高阁,甚至扔到爪哇国去了(最普遍的现象)。,一、精品工程的认识,无任何实用价值的装 饰,与质量无任何关 系,与功能也无任何 关系。,阶段性措施当成永久性设施:1、没有必要性,甚至是隐患;2、无意义地提高成本;3、排气功能受影响;4、“美观”谁来欣赏?工程是为谁建的?5、就算它没问题,每个工程都能这么做 吗?,一、精品工程的认识,4、“美观”、“好看”的误区对于建筑工程来说(抛开设计只讲施工),“美观”与“好看”均应 来自于工艺,来自于工艺产生的和谐与协调,来自于工艺的精细 与精湛技艺之美。对于施工来说,技艺之美才是“大美”。,一、精品工程的认识,4、“美观”、“好看”的误区“美观”与“好看”不应来自于对粗糙做工,甚至是偷工减料的 刻意修饰与掩饰。这就是“道”与“术”的关系。工艺是“道”,是创造和谐之美、技艺之美的“正道”,而刻意的修饰、掩饰、掩藏充其量算是“术”,甚至连“术”都算不上。,业内流行的一种掩盖、掩藏管道穿墙部位缺陷的做法,实属掩耳盗铃,自欺欺人。,套管在哪?柔性封堵在哪?墙面局部做工明,问题?能有一个令人信服的答案吗!,吊杆上为什么要套PVC管?吊杆的防腐,做好了吗?以后吊杆是否锈蚀怎么发现?显粗糙。为什么管根要套圈,为了解决什么,发现了又怎么处理?!花了代价却感到 是有害而无益的事。,二、精品工程与实施,1、工程质量的行业现状整体水平不高。总体表现为不耐用、不耐看、代价高。做工粗糙,不注重工艺,不求更好;施工过程不断返工,使用过程不断 维修,总体质量代价高。以获奖代替质量管理,以获奖评价管理效果,以高代价获奖,进而形成 质量=获奖=高成本,使质量与成本形成一种对立的关系。,二、精品工程与实施,2、施工企业质量管理的现状总体表现为质量意识与市场经济体制不相适应,“五依”状态普遍存在。1)企业的质量管理工作依赖于上级或政府的推动;项目的质量管理依赖于监理或质量监督部门的监管
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