项目现场质量管理红线标准管控表(项目管理项目质量管理).pdf

西南公司项目现场质量管理红线标准管控表西南公司项目现场质量管理红线标准管控表项目名称：项目负责人：施工阶段：分项编号红线条文红线条文管控标准红线类别责任岗位管理行为分项编号红线条文红线条文管控标准红线类别责任岗位管理行为Z1未运行原材料进场复检、验收制度；使用未经检测或性能检测不合格批次保温、钢筋材料等；正确运行原材料进场复检、验收记录；配备相应的检测仪器；按合同材料清单，对进场材料验收及复检，检测合格报告后方可使用；管理依据：专项方案、技术交底、原材料进场验收、产品交接检管理依据：专项方案、技术交底、原材料进场验收、产品交接检A 类项目副经理Z2未运行实测实量管理体系；未对实测结果进行总结转换；实测实量合格率70%，单项合格率65%；依据实测实量作业指导书，有效运行实测实量管理体系；（楼层实测原位标注图、现场实体标注跟上施工进度）；对实测实量数据有总结转换提升报告；区域公司对项目的实测实量过程资料留底，总体合格率80%，单项合格率70%；管理依据：技术交底、实测实量、产品交接检管理依据：技术交底、实测实量、产品交接检B 类项目副经理质量负责人Z3未以分项实测为基础、以质量问题排查为核心，建立与分包月结算款联动的产品交接检动作；劳务分包合同内明确质量管理的浮动单价；（实测合格率+产品交接检与单价联动）；月度审批结算款按质量评定条件执行单价联动；明确各分项产品交接检责任人；监督执行过程与完成产品质量问题排查整改，验收记录与实体对应。管理依据：施工合同、成本月结、技术交底、产品交接检管理依据：施工合同、成本月结、技术交底、产品交接检B 类项目副经理质量负责人Z4重要分项无专项施工方案或方案无针对性，或现场关键部位施工工艺、材料与专项方案严重不符，造成严重质量隐患；根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定、重点管控危大工程基础清单编制各重要分项的专业施工方案；现场施工严格按方案执行；管理依据：专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检管理依据：专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检B 类技术负责人施工负责人Z5外墙孔洞、多水间防水层、屋面防水层未经淋水或蓄水试验就隐蔽；外窗未经淋水试验就交付；试验不合格未及时采取有效修补措施并重新组织试验；识别需要进行实体检试验的部位；外墙保温施工前进行外墙淋水试验；发现渗漏点及时进行记录并做防水处理，合格后进入下道工序施工。模板拆除后对多水间结构板进行 24h 整体闭水试验，形成检查记录留存影像资料；渗漏部位进行结构防水加强处理，无渗漏产品交接。管理依据：深化设计、专项方案、技术交底、样板审核、原材料进场验收、实体检试验、产品交接检管理依据：深化设计、专项方案、技术交底、样板审核、原材料进场验收、实体检试验、产品交接检A 类施工负责人分项编号红线条文红线条文管控标准红线类别责任岗位地下工程分项编号红线条文红线条文管控标准红线类别责任岗位地下工程Z6管桩桩芯清理深度不够、钢筋伸入桩芯长度不足，灌注桩强度增长阶段进行土方开挖；对于承压桩，填芯混凝土深度不应小于 3 倍桩径且不应小于 15m；对于抗拔桩，填芯混凝土深度应按本预应力混凝土管桩技术标准5210条规定，且不得小于 3m；对于桩顶承担较大水平力的桩，填芯混凝土深度应按计算确定，且不得小于 6 倍桩径并不得小于 3m；采用钻芯法或管桩全截面抗压试验方法对灌注桩强度检查合格后方可进行土方开挖。管理依据：专项方案、技术交底、实体检试验、产品交接检管理依据：专项方案、技术交底、实体检试验、产品交接检A 类施工负责人Z7未组织桩基交接验收，未对桩位、数量、标高、偏差复核，对存在的问题未处理闭合；基坑验收资料：岩土工程勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更单及材料代用通知单等；经审定的施工组织设计、施工方案及执行中的变更单；桩位测量放线图，包括工程桩位线复核签证单；原材料的质量合格和质量鉴定书；半成品如预制桩、钢桩等产品的合格证；施工记录及隐蔽工程验收文件；成桩质量检查报告；单桩承载力检测报告；基坑挖至设计标高的基桩竣工平面图及桩顶标高图；管理依据：图纸会审、专项方案、技术交底、原材料进场验收、实体检试验、产品交接检管理依据：图纸会审、专项方案、技术交底、原材料进场验收、实体检试验、产品交接检A 类技术负责人Z8未满足抗浮设计要求且无设计变更即停止降水、封闭后浇带；图纸未明确地下室停止降水具体条件时，需在图纸会审阶段时要求设计单位予以明确；严格按照设计图纸要求，待满足图纸设计条件（顶板覆土完成）后，方可停止地下室降水；图纸设计明确要求的抗浮锚杆，不得减配或取消；推荐后浇带位置设置新型施工降排水装置，代替部分底板降水井，保持底板始终处于低压状态。管理依据：图纸会审、专项方案、技术交底、样板审核、产品交接检管理依据：图纸会审、专项方案、技术交底、样板审核