钢筋工程精细化管理实施指南.docx

中建二局三公司中建二局三公司钢筋钢筋工程工程精细化管理精细化管理实施指南实施指南（1.0 版）中建二局第三建筑工程有限公司二二一年五月引引言言随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业对成本的控制能力愈发成为最重要的核心竞争力之一。由于钢筋工程在单体造价中占比很大，是主材中的“主材”，因此钢筋成本控制是工程造价成本控制的“重中之重”。钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专业性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致精准等特点，而目前多数项目在钢筋工程上缺乏全面系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。根据公司大商务管理理念，为保证钢筋成本能得到有效的控制，提出了钢筋工程精细化管理的要求，以减少浪费、降低消耗，实现项目管理提质增效。本指南核心理念是，在钢筋工程施工成本管理的过程中通过组织措施、合同措施、经济措施、技术措施、施工措施等相互结合，对其各个环节进行把控。按照前期投标合同条款分析、施工图预算、钢筋工程专项商务策划、技术优化、图纸会审、钢筋翻样、钢筋原材进场控制、钢筋加工、钢筋现场管控、钢筋结算等方面，汇总编制了钢筋工程精细化管理实施指南 1.0 版，拟梳理一套钢筋工程精细化管理体系，对现场钢筋工程实施进行指导，项目各职能部门各尽其职，从而形成一个良性管理流程，使各部门目标明确、信息有效上传下达，行动一致，最终达到钢筋工程成本能得到有效控制的目的。本指南是钢筋工程精细化管理方法和经验的综合集成，由于编制组人员能力和经验有限，编审过程中难免有一些遗漏，各项目可以及时向科技部反馈建议和意见。各分公司在后续项目推广应用中可进一步完善和补充优秀实践案例，本指南将结合各分公司管理实践成果，持续迭代更新。编制组：公司科技部、直营业务部技术部和配筋工作室特别鸣谢：李志五、陈小茹、陈凯、刘定丙、陈海中建二局第三建筑工程有限公司2021 年 5 月1目录引引言言.21总则总则.41.1推进背景.41.2管理目标.41.3核心内涵.41.4适用范围.42投标阶段钢筋工程报价投标阶段钢筋工程报价.52.1某达集团某工程.52.2某茂集团某工程.62.3某创集团某工程:.72.4某街集团某工程:.83钢筋工程专项策划钢筋工程专项策划.93.1工程项目管理目标.93.2项目部钢筋工程精细化管理组织机构.103.3项目部钢筋精细化管理流程.113.4钢筋工程精细化管理小组职责及分工.144钢筋工程工作实施细则钢筋工程工作实施细则.234.1技术准备.234.2图纸深化.264.3工作流程.274.4钢筋方案及实施中重点内容编制提要.294.5钢筋原材计划.344.6配筋翻样注意事项.344.7钢筋精细化管理现场管控.485钢筋加工管理钢筋加工管理.546钢筋工程重计量钢筋工程重计量.604钢筋工程精细化管理实施指南（1.0 版）1总则总则1.1 推进背景为规范钢筋混凝土结构工程项目管理行为，充分发挥项目施工总承包管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出更高的标准，提升项目成本管理能力，全面实现钢筋工程管理目标，特编制本指南。1.2 管理目标以精益建造为出发点，以大商务思想为引领，以提高项目管理效率与效益为目标，运用程序化、标准化、数据化手段，由内至外使涉及到钢筋分项工程管理的各部门精确、高效、协同和持续运行。1.3 核心内涵本指南旨在指导项目通过投标阶段分析钢筋计价原则、优化钢筋工程报价，从源头上减少亏损的风险；通过工程进场策划，明确钢筋工程管理目标，各部门钢筋管理职责与工作流程，使管理程序化、规范化。从人员及劳动队伍的选择上、从设计图纸深化、施工方案优化、钢筋翻样专业化、钢筋原材的采购、专业加工工厂化、施工工艺改进、总结数据上等各个环节，结合施工案例，提出各项措施，在帮助大家加深对钢筋投标、管理、配料、加工、施工细节、算量、结算技巧等知识了解的同时，抛砖引玉，引导大家充分发挥主观能动性解决施工过程中遇到的各项问题，提高现场钢筋管控能力，减少钢筋工程浪费，从而把钢筋成本控制在计划范围内，并进一步寻求较大程度的成本节约。1.4 适用范围本指南适用于中建二局三公司承建的所有钢筋混凝土结构工程在施项目。其他结构类型项目参考实施。52投标阶段钢筋工程报价投标阶段钢筋工程报价在施工中往往是钢筋工程进行重计量或结算时，才发现钢筋投标报价中由于对业主的钢筋计量与计价原则不了解，存在较多疏漏，考虑不周，造成综合报价较低，还未施工，钢筋工程成本已亏损严重，给现场翻样及重计量工作带来极大难度。现结合几个工程合同有关钢筋工程的计量及计价原则及相关图纸，分析问题所在，希望引起大家的重视，在投标阶段采取相应调整策略，争取从源头上降低钢筋工程亏损的风险。2.1 某达集团某工程2.1.1 从上图所示来看，计价规则与图纸矛盾。规则中钢筋直径 20 以上的