标杆地产生产运营管控.pdf

2 目录 一、进度管理 三、安全管理“3228”二、进度考核与检查办法 四、分包管理 3 一、进度管理 4 1、进度管理：“3226”进度管理 2、重点项目管理办法 5 3个抓手 2个会议 2个检查 6个坚持 进度管理“3226”6 3个抓手 抓展示区开放 抓 预 售 节点 抓 交 楼 节点 进度管理“3226”7 2个会议 微信汇报：半月一次，针对展示区、预售、交楼及重点项目 月度会议：各分公司生产运营副总会议 进度管理“3226”8 2个检查 季度检查：“双月检查”改为“季度检查”片区巡查：分4大片区检查 进度管理“3226”9 6个坚持 1、坚持一前两后 2、坚持工作前置 3、坚持工序穿插 4、坚持底线管理 5、坚持三色预警 6、坚持分包管理 进度管理“3226”10 1、坚持一前两后 前 期 策 划 展示区后评估 交楼后评估会 进度管理“3226”11 策划先行 商务先行 临设先行 计划先行 管线先行 道路先行 样板先行 资料先行 八个先行 坚定不移 2、坚持工作前置 八个 先行 进度管理“3226”12 3、坚持工序穿插 主体五层：砌体穿插 砌体五层：抹灰穿插（内、外）抹灰五层：外饰面穿插 饰面五层：精装穿插 5F穿插法 进度管理“3226”13 进度管理“3226”4、坚持底线管理 底线工期：“567”、“813”关键节点：“2321”、“14321”、“16321”工序穿插：N-8、N-15、N-24 附属工程：地下室工程、屋面工程、商铺工程 14 集团要求：从3月14日开始，地下一层，地上30层的项目，工期压缩到400天。工期涵盖项目从桩基础施工到工程联合验收全过程。400+概念 底线工期 15 18层（1层地下室）平均净工期403天，较2016年颁布基准工期减少92天 说明：含桩基、土方施工、竣工验收时间 未含跨春节30天，冬歇期 400+30层（1层地下室）平均净工期440天，较2016年颁布基准工期减少160天 底线工期 16 600-概念 对所有在建项目，已确定一级计划交楼节点的项目，在原交楼节点的基础上，必须提前两个月以上交楼。底线工期 17 底线工期：“567”别墅2万以内：无地下室，底线工期为5个月；无地下室，底线工期为6个月；别墅2-3万：无地下室，底线工期为7个月；别墅3万以上：别墅底线工期 18 公司洋房底线工期调整 洋房：“835”“813”备注：适用于从2017年3月14日以后开工项目。19 底线工期：“813”洋房10层以下：无地下室，底线工期为8个月；一层地下室，底线工期为11个月；洋房10-20层：一层地下室，底线工期为13个月；洋房20层以上：说明：从桩基检测合格算起，至五大责任主体验收合格止；如遇春节增加15天，冬歇期按集团规定执行；增减一层地下室，工期增减一个月。洋房底线工期 20 以地上10层洋房为例：总工期为8个月；关键节点工期：“2321”“2”：主体2个月封顶；“3”：封顶后3个月拆完外架；“2”：拆完外架后2个月完成装修；“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收。关键节点 21 以地下1层、地上18层洋房为例：总工期为11个月，过程节点工期为“14321”“1”：1层地下室1个月，每增加一层地下室增加1个月。“4”：主体4个月封顶。“3”：封顶后3个月拆完外架。“2”：拆完外架后2个月完成装修“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收 关键节点 22 以地下1层、地上30层洋房为例：总工期为13个月，过程节点工期为“16321”“1”：1层地下室1个月，每增加一层地下室增加1个月。“6”：主体6个月封顶。“3”：封顶后3个月拆完外架。“2”：拆完外架后2个月完成装修“1”：1个月时间完成竣工备案、联合验收 关键节点 23 工序穿插 N-8层：砌体施工完成层；装修场地完成移交；N-24层：内外墙抹灰完成层；N-15层：工序穿插 24 附属工程 屋面工程：结构封顶后2个月内必须完成；商铺工程：主体封顶之前，商铺必须封顶；地下室工程：主体0.00完成后，1个月内全部完成；附属工程 25 5、坚持三色预警（二）进度管理“3226”黑色预警（联合验收前3个月未拆外架）黄色预警（滞后21-30天）红色预警（滞后30天以上）26 6、坚持分包管理（二）进度管理“3226”资 源 整 合：外部拓展、内部培养、战略合作 落 实 考 核：分公司月考核、总公司半年考核 坚 持 4 5 6：四个等级、五个优惠、六条底线 27 进度管理 2、重点项目管理办法 28 建立重点监管项目定期汇报制度 重点项目管理办法 汇报频率：半月一次 汇报流程：1、项目经理汇报；2、分公司负责人或生产副总补充 3、公司职能部门回复 汇报内容：1、项目进展情况；2、存在的问题和困难 3、项目解决措施；4、需要协调