“一通三防”管理工作责任制.docx

《一通三防管理工作责任制》讲解了公司在“一通三防”管理方面各级领导的具体职责分工，确保这一安全工作全面、有效落实。该文档指出公司经理对公司内部的“一通三防”工作承担全面责任，从主持研究到检查开展，保障所需资源的供给并负责资金投入和通风机构的人员配置；描述党委书记在贯彻相关政策方针下负责培训计划与党委决策中的重要地位以及对全公司员工的安全知识培训组织，构建安全生产管理架构。文档明确总工程师在技术业务管理上的关键角色，不仅包括制定具体措施和技术审查还涉及系统分析消除隐患。文档还详细解释安全副经理需要监督安全管理及事故追查处理，并强调生产副经理需保证作业过程严格遵循“一通三防”要求以实现安全与生产的紧密结合，同时提及经营副经理要管理好安全技措资金，确保材料供给以维持安全工作正常运转。此外，《一通三防管理工作责任制》阐述工会主席应强化安全意识教育的作用，党委副书记要确保党员群体起到模范带头作用，机电副总则针对机电设备管理及失爆防范展开相应责任，各职能部门包括企劳部、财务部以及物资供应部都肩负着不同的职责来保障公司的“一通三防”工作有序实施，特别是确保物质和技术层面的支持，最后强调了安全监察部对于政策执行状况的检查任务。

《一通三防管理工作责任制》适用于矿业及相关工业领域的生产企业或机构，特别是在具有地下采掘等复杂环境下的作业环境中至关重要。其指导对象涵盖企业高层如经理层管理人员、专业技术团队如总工程师以及基层操作人员在内的所有参与矿山生产活动的相关方，也包含直接或者间接为矿山安全生产服务的各部门工作人员。该文件通过规范不同管理层级的具体职责范围，旨在建立一套完整且协调运作的企业安全生产管理体系，提升整个企业在“一通三防”工作方面的执行力和效率，最终达成安全、稳定地进行生产运营的目的。