人力资源部年度工作总结报告.pptx

人力资源部年度工作总结报告,卷卷人力管理,2022,人力资源部的使命,人力资源部的责任,01,02,2022,人力资源部工作总结,20XX年人力资源部工作总结,人力资源部工作总结之一组建公司组织架构,组建公司组织架构,内勤人员在保证正常工作的同事，积极培养后备人员,现有人员编制：总经理1名，外联部长1名，人力资源部长1名，经理1名，销售部长2名，销售13名，内勤3名，大夫1名，顾问1名。,分公司各部门完备，总经理、外联部、人力资源部、财务部、储运部各司其职，协调工作,分公司辖两个销售部，销售工作正常开展,人力资源部工作总结之二团队建设,团队建设,邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训,公司规章制度和产品知识学习,内部优秀员工经验分享，通过培训，增强团队战斗力,体育活动，放松心情,互动游戏，释放压力,参观博物馆，愉悦身心,培训,K歌聚餐，加强团队凝聚力,活动,人力资源部工作总结之三企业文化宣执,企业文化宣执,以文化来影响以制度来规范,人力资源部工作总结之其他,绩效考核,人员招聘,档案管理,人员招聘、档案管理、绩效考核,2023,人力资源部工作计划,20XX年人力资源部工作计划,工作计划,人力资源部工作目标之一完善公司组织架构,完善公司组织架构,公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。人力资源部在2023年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，制定出“经理部长主任组长”一个健全的公司组织架构，,目标概述,具体实施方案,人力资源部工作目标之二人力资源招聘与配置,人力资源招聘与配置,目标概述,2023年将在西安开2个分公司，人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才。作为日常工作中的重要部分。人力资源部按要求，在2023年2至5月，完成15人的招聘目标；在2023年6至11月，完成20人的招聘配置目标。,人力资源招聘与配置,具体实施方案,人力资源招聘与配置,实施目标注意事项,招聘前的准备工作,安排面试注意事项,人力资源部工作目标之三员工培训与开发,员工培训与开发,员工培训与开发,为什么是狼？,嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神,不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,协同作战，群体战斗的团队精神,员工培训与开发,具体实施方案,员工培训与开发,目标实施注意事项,03,02,01,人力资源部注意课题的研究与开发，及时搜集资料，结合公司和部门需求推荐相关培训课题信息,不能形式化，做到有培训、有考核、有提高。外派归来后进行培训总结和传达，将资料交人力资源部。人力资源部注意考评组织和工作绩效观察其结果存入档案，作为绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一,安排培训一要考虑与工作的协调，避免冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，避免反复培训，而其他部门无机会培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质,人力资源部工作目标之四建立内部沟通机制,建立内部沟通机制,建立内部沟通机制,实施目标注意事项,人力资源部工作目标之五企业文化塑造与宣贯,企业文化塑造与宣贯,企业文化塑造与宣贯,实施目标注意事项,人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的,旨在利用一切可以利用的媒介，团结广大员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来,使组织内所有人员共同认同公司的价值观，统一全体员工的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准,人力资源部工作目标之六员工激励,员工激励,新年来临之际恭祝各位新年快乐,Thank You!,