项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度.docx

《项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度》讲解了项目部为实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及相关法律法规，结合实际情况，全面体现预防为主、综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患。该制度详细定义了安全隐患与安全风险的区别，强调安全隐患是指可能导致不安全事件或事故发生的危险状态、不安全行为和管理上的缺陷，而安全风险则是指事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。制度要求各分包单位必须把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产的基础工作，建立健全相关制度，逐级落实责任。同时，实施安全隐患和风险预控的分级管理，定期排查、治理，确保隐患整改和风险预控“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。制度还强调了安全隐患和风险预控的闭环管理，建立了完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，确保重大安全隐患的挂牌督办、跟踪治理和逐项销项。对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，必须进行风险评估和隐患排查，未采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应使安全风险降低到可容忍的程度。

《项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度》适用于建筑行业的项目部及其各所属分包单位，特别是那些涉及高风险作业和复杂施工环境的工程项目。该制度旨在帮助项目部和分包单位建立和完善安全隐患排查治理和风险预控机制，确保安全生产管理的有效性和科学性，减少事故发生率，保障员工的生命安全和身体健康。适用对象包括项目经理、生产副经理、项目总工程师、安全员、分包单位主要负责人、分管负责人、班组长及职工个人等，这些人员在各自的职责范围内承担相应的安全隐患排查治理和风险预控责任。