2024年监理工程师《土建案例分析》强训知识点.pdf

前前言言监理工程师备考已经进入冲刺的关键时期，随着近年来考试难度的增加、考试题目的综合性增强，想要通过考试，就需要对各个考试科目扎实锤炼基本功、稳步提高分数！强训知识点针对还未经过系统的精讲课程学习或有一定基础的考生量身打造。通过记忆口诀或关键词等，在短时间内帮助您梳理及记忆重要考点，精学细学，减轻学习压力，缩短学习时间，能快速熟悉知识点，搭配快学突击营直播课程，稳固基础，对点拔高。博观而约取，厚积而薄发。在学习的道路上从来都没有捷径，循序渐进才能攀登高峰。我们都是追梦人，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。祝优路所有学员励志笃行今日始，金榜题名会有时。目录【相关法规】.-1-强训点 1：建设工程监理招标与投标.-1-强训点 2：建设工程监理合同管理.-4-强训点 3：建设工程监理组织.-6-强训点 4：监理规划与监理实施细则.-11-强训点 5：建设工程安全生产管理的监理工作.-13-【合同管理】.-17-强训点 6：建设工程施工招标.-17-强训点 7：建设工程施工合同履行管理.-18-强训点 8：工程变更和索赔管理.-19-【质量控制】.-22-强训点 9：工程参建各方质量责任和义务.-22-强训点 10：施工阶段质量控制.-26-强训点 11：工程质量缺陷和事故处理.-32-强训点 12：工程质量统计分析方法应用.-34-【投资控制】.-40-强训点 13：合同价款确定和调整.-40-强训点 14：合同价款支付、竣工结算.-43-强训点 15：投资偏差分析.-45-【进度控制】.-47-强训点 16：关键线路、工作、时差的分析运用.-47-强训点 17：网络计划工期优化及计划调整.-49-强训点 18：实际进度与计划进度比较方法.-50-强训点 19：工程延期时间确定.-51-1-【相关法规】强训点 1：建设工程监理招标与投标考试形式：找出案例中的不妥之处，说明理由关键词：两阶段招标、评标委员会、投标的否决以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：（一）就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；（二）设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；（三）依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；（四）对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；（五）限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；（六）依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。两阶段招标-2-对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标：第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。投标联合体投标还应达到以下要求：1.以一个投标人的身份共同投标，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力2.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级3.联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，同投标文件一并提交给招标人4.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任评标委员会-3-1.组成：招标人代表+技术、经济方面的专家；5 人以上单数，专家不少于 2/3，随机抽取。2.与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会，已经进入的应当进行更换。3.评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或说明，但澄清或者说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。投标的否决：投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字投标联合体没有提交共同投标协议投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为-4-强训点 2：建设工程监理合同管理考试形式：找出事件中的不妥之处或某项工作由谁负责关键词：7 天、签发开工令、协调、编写质量评估报告2.1.2 监理人的基本义务，监理工作内容包括：1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议 7 天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持