设计管理征求意见稿宣讲.pdf

征求意见稿宣讲 总则 PART 01 01 为进一步发挥设计管理对公司主业支撑作用，促进设计业务高质量发展，提升EPC项目的盈利能力。目前公司EPC项目日益增多，对项目管理提出更高要求，特别对设计管理环节提出更多挑战。各分公司、项目部设计管理水平参差不齐，急需提升公司进行统筹管理、指导。1、总则、总则 架构与职责 PART 02 02 2.1、管理架构 设计管理架构见图 公司技术部根据项目情况，成立公司设计院，设置设计管理中心，设计专业技术人员及行业专家负责设计评审及优化工作。2.2、设计管理职责 管理内容管理内容 投标阶段 主要负责设计院筛选及评估，设计标书、投标报价咨询及评审。实施阶段 主要负责初设评审，概算评审及划分，主要设备材料技术规格书的评审及修订，施工图及专项设计评审，设计优化评审，EPC项目风险点化解，其他设计问题协调。建立资源库 建立设计资源、专家咨询、设备材料和概算指标四个资源库。2.3、评审文件管理 评审文件评审文件（1）与项目评审相关的批复文件（2）业主相关要求（3）EPC牵头方相关要求（4）相应评审阶段各专业资料（5）相关计算书、报告资料（6）其它补充材料（7）与设计管理有关的会议纪要及申请单 2.4、管理内容 评审文件评审文件（1）设计管理中心负责文件收集，存档和分配（2）收集、整理与评审项目有关的政府批文及报告、技术规格书、图纸等，按专业发至相关专业（建筑、结构、给排水、电气、暖通等）及专家。（3）负责相关评审意见收集、整理、签字，转交相关项目单位。（4）建立项目台账，整理归档。（5）负责评审会议纪要整理、申请标单的收集、归档和移交 2.5、设计管理人员架构及管理流程 设计院及设计管理中心人员配置 设计院由院长牵头，分管副院长具体对接，相关专业技术负责人对技术文件负责；各分公司及项目人员配置 分公司EPC项目由总工牵头，配置两名专职负责人，其中一名为项目联系人，另外一名为概算对接人员。项目管理架构 设计院直接对接分公司总工，由分公司总工牵头，各项目总工跟踪整理项目资料与设计院对接并完成相关技术评审，相关专职负责人收集资料。2.5、设计管理工作流程图 2.5、EPC总承包项目工作流程 2.5、实施阶段必须评审主要内容 2.5、实施阶段评审要求实施阶段评审要求 施工图施工图 评审并整改评审并整改 图审图审 中标中标 初设评审、概算评审初设评审、概算评审 施工图设计施工图设计 项目前期咨询/设计院遴选 PART 03 03 3.1、管理内容（1）关于项目报批手续情况、相关政策执行情况。（2）项目前重难点提示。（3）确保企业选择合格的设计单位，并充分表达公司的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程工程的平安性、经济性。（4）建立工程设计必须执行过程建立的强制性标准。（5）对拟邀请的设计单位进展考察，考察容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位，并报相关项目。（6）投标前分公司应对潜在联合体设计单位进行摸底，形成详细的设计院遴选文件，为中标后项目与设计院的配合，优化等工作提供支持。（7）对于设计院由业主指定的项目，要对设计院综合实力、服务态度、业内评价等方面进行评估并形成书面评估意见，不满足要求的，应与业主充分沟通更换设计院或者采用其他灵活处理措施；对于设计院由我单位选择的项目，必须对设计院进行评估，形成书面评估意见，满足要求方可组成联合体。设计标书、投标报价咨询及评审 PART 04 04 4.1、管理内容 管理内容管理内容（1）分析投标文件合理性、完整性。（2）投标报价的风险评估。（3）技术方案的深度、可操作性。（4）标前成本测算 初步设计评审 PART 05 05 5.1、管理内容 管理内容管理内容（1）初步设计对可研内容、资金落实情况。（2）设计依据、设计要求及主要技术经济指标。（3）项目中漏项、缺项情况。（4）项目中采用的做法、结构不合理情况。（5）设备材料及选型不合理情况。（6）节能、绿建、新能源等国家政策落实、操作是不是可靠、经济有效。（7）消防设计专项情况。（8）其它影响项目成本的事项。概算评审 PART 06 06 6.1、管理内容 管理内容管理内容（1）概算指标是否取值情况。（2）概算缺项、漏项情况。（3）概算存在的重大风险情况。主要设备材料技术规格书的 评审及修订 PART 07 07 7.1、管理内容 管理内容管理内容（1）设备规格是否合理事宜。（2）设备经济性比选建议。主要设备材料技术规格书的 评审及修订 PART 08 08 8.1、管理内容 管理内容管理内容（1）国家相关强条落实情况。（2）合同要求所涉及的所有专业的设计图纸完整性；对于涉及建筑节能设计的专业，其设计说明应有建筑节