监理服务方案(56页).doc

监理服务方案项目监理服务方案监理服务方案2目录目录2第一章监理工作内容51.1 施工准备阶段监理工作51.2 施工实施阶段监理工作51.3 竣工验收阶段监理工作61.4 保修及工程移交阶段监理工作6第二章监理工作依据72.1 法律、法规、部门规章、地方政府法规及规章72.2 技术标准、规范及规程72.3 经批准的本工程项目文件7第三章监理控制目标83.1 质量控制目标83.2 进度控制目标83.3 投资控制目标93.4 安全、文明施工控制目标9第四章现场监理组织机构104.1 项目监理部监理人员配备情况104.2 项目监理部人员工作的基本原则104.3 公司的支持保障措施12第五章监理人员岗位职责135.1 总监理工程师135.2 总监理工程师代表135.3 专业监理工程师145.4 监理员14第六章公司对项目监理部的管理制度166.1 实行定期和不定期抽查的检查制度166.2 定期或不定期对项目监理人员进行专业培训166.3 参与工程项目各分部及竣工验收制度176.4 公司对建设单位实行定期回访制度17监理服务方案36.5 制定项目监理部监理人员自律制度17第七章项目监理部的工作制度187.1 图纸审阅、会审及执行制度187.2 开工报告审批制度187.3 施工组织设计及施工方案审批制度197.4 工地监理会议制度197.5 工程项目监理月报编制制度207.6 监理日志制度217.7 工程变更设计、技术核定管理制度217.8 隐蔽工程验收制度227.9 工程质量巡视检查制度227.10 平行检验制度237.11 建立进度计划审批制度247.12 工程量确认及付款审批制度257.13 分部分项工程验收制度257.14 工程材料、构配件及设备验收管理制度2610.15 见证取样和送检制度27第八章质量控制288.1 质量控制目标288.2 质量控制具体措施29第九章工程进度控制419.1 进度事前控制419.2 进行进度检查，动态控制和调整429.3 进度、计量方面签证439.4 进度的协调449.5 其它进度控制措施45第十章工程投资控制4610.1 投资控制的原则：4610.2 事前控制4610.3 事中控制47监理服务方案410.4 事后控制48第十一章合同管理5011.1 合同执行措施50第十二章信息管理5112.1 进度方面5112.2 质量方面5112.3 计算机资料管理52第十三章风险管理与安全生产、文明施工管理5313.1 监理对策53监理服务方案5第一章监理工作内容遵照本工程监理招标文件的规定，具体主要由以下四个方面组成：1.1 施工准备阶段监理工作1.1.1 审查核对施工图纸；1.1.2 检查开工前需办理的各类手续；1.1.3 检查施工现场。1.2 施工实施阶段监理工作1.2.1 审查施工单位各项准备工作，建设行政主管部门批准施工许可证后与建设单位共同下达开工令；1.2.2 督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全和实施；1.2.3 审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；1.2.4 参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审；1.2.5 审核施工单位提出的分包单位资质；1.2.6 编制月用款计划；复核已完工程量（含变更工程量），签署工程月用款报告；对施工过程中产生的变更应及时批报；1.2.7 审核工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；1.2.8 督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行 24 小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控；监理服务方案61.2.9 检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理；1.2.10 协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；1.2.11 保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位办理保险延期手续，协助委托人或施工单位进行保险索赔；1.2.12 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间的争议和相关施工单位之间的争议；1.2.13 督促施工单位根据新区档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的完整性和准确性予以确认；1.3 竣工验收阶段监理工作1.3.1 检查督促并协助施工单位根据档案管理部门的规定整理工程竣工档案，并审查签认竣工图纸及资料，协助承包商移交工程档案；1.3.2 协助委托人组织工程的竣工验收，提交工程施工质量的评估报告，对验收过程中发现的问题以书面形式提出整改方案，并督促施工单位限时进行整改；1.3.3 工程竣工后协助委托人完成结算工程量的审核。1.4 保修及工程移交阶段监理工作1.4.1 保修期（期限按施工合同规定）间如出现工程质量问题，应参与调查