《工程总承包项目管理采购》讲解了工程总承包项目在采购环节的关键管理流程和要点。文档从招标采购管理入手，详细说明了包括制定采购计划、供应商筛选与评估在内的前期准备工作内容。对于采购成本的控制，探讨多种有效方式如预算控制点的设立，结合合同管理阐述成本管控策略。在采购风险控制上，分析了可能影响工程进度和质量的风险因素，并给出应对方案。
《工程总承包项目管理成本》描述了工程项目中成本的全面管理体系，以实现对各项开支的有效控制为目的。文章解释成本构成元素以及不同生命周期阶段内的成本核算办法，同时强调了建立准确的成本预测模型的重要性，并深入介绍成本控制方法如责任成本管理和动态成本监控技术。通过实际案例展示了成本优化的效果，提出加强全员成本意识来达成总体成本控制目标的方法。
《工程总承包项目管理概算表》提供了关于编制高质量概算表的指引。这部分聚焦如何合理评估项目的初期投资规模，在概算编制的原则指导下详细列明费用细项和编制步骤。针对不同类型工程项目的特点设计特定的概算结构，考虑市场价格波动的影响，调整概算数值确保数据时效性，为后续具体实施过程中的造价管理提供基础性指导依据。
《工程总承包项目管理采购》适用于工程行业的项目管理者，尤其是涉及总承包业务的企业人员。这类企业包括建筑公司、市政工程单位以及其他承担综合性施工或改造任务的专业机构。《工程总承包项目管理成本》适用于所有需要进行严格成本管控的建筑工程领域的企业或个人，例如从事项目投标的工程师和技术管理人员，以及参与项目建设各方的责任人。对于负责预算规划、审核及执行的相关从业人员也非常有帮助。《工程总承包项目管理概算表》适用于希望掌握精确工程投资预算技能的专业人士，不仅供建筑业使用，也可供相关咨询服务提供商用来辅助客户制定合理的工程投资决策。
