工程总承包项目管理体系（440页）.pdf

中建四局工程总承包EPC项目管理体系1.0（试行）中建四局工程总承包EPC项目管理体系1.0（试行）中建四局工程总承包EPC项目管理体系1.0（试行）前言 为深入贯彻股份公司工程总承包项目管理指导意见及局“2+5”战略规划总部署。结合目前四局 EPC 模式的管理和发展现状。通过咨询探索活动从管理体系、人员能力等方面提升局 EPC 管理的综合能力，保障企业的市场竞争力。建立完善包括技术标准、管理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体系在内的工程总承包项目管理标准体系，以增强四局在国内工程总承包市场的领先优势，助力拓展海外总承包市场。由于 EPC 模式覆盖阶段更广，需要 EPC 总包统筹管理的内外部相关方和参建方更多，之间的各类界面接口关系更复杂，因此要求工程总承包管理模式更具有系统性，EPC 工程总承包项目的组织管理结构及运作也更具有挑战性。中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系编制分两个阶段进行。阶段一，先基于咨询公司已有的知识库为四局快速制定中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系 1.0 版(试行)（以下简称体系 1.0(试行)），为示范项目提供工程总承包项目管理方法及工具。阶段二，各示范项目在应用体系 1.0(试行)）过程时，需要根据工程的实际情况进行调整和补充，开展体系的全面升级，最终编制完成全套中建四局独有的中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系 2.0 版。体系 1.0(试行)共 42 份文件，包含 14 份程序文件、28 份作业指导书，共 400 多个关键流程，235 份表单工具、270 个词汇说明表。并对标先进理念和国际优秀同行的成熟方法与技术，坚持岗位职责与考核精细化、管理制度与表单标准化、管理流程与节点规范化、管理文书与方案模板化、各项业务关键点清晰化的基本原则，从启动与策划、设计、建造、调试、移交与收尾五大阶段描述了工程总承包（EPC）项目的管理，同时进一步描述了进度、商务、质量、职业健康安全与环境、信息、风险、评价、组织管理以及资源管理。各示范项目根据实际情况，认真组织实施，应用对应的体系文件来开展工程总承包（EPC）项目管理工作，并在使用过程中总结记录宝贵的意见、建议，以供今后修订、补充、完善相关内容。中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系 1.0 版(试行)于 2019 年 11 月18 日正式发布试行。中建四局工程总承包(EPC)项目管理体系 1.0 版(试行)的有效性审核、执行效果评估和修订由局工程管理部（EPC 管理中心）负责组织实施。2019 年 11 月 18 日 中建四局工程总承包EPC项目管理体系1.0（试行）中建四局工程总承包EPC项目管理体系1.0（试行）I 目 录 PRIME-CX-01PRIME-CX-01 启动与策划管理程序启动与策划管理程序.1 PRIME-GJ-CX-1-0-1 启动与策划管理程序流程示意图.2 PRIME-CX-02PRIME-CX-02 设计管理程序设计管理程序.9 PRIME-GJ-CX-02-0-1 设计管理程序流程示意图.10 PRIME-ZN-02-1 项目定义文件集.17 PRIME-FJ-ZN-02-1-7.1 项目定义文件流程示意图.18 PRIME-ZN-02-2 设计符合性与技术审核.23 PRIME-FJ-ZN-02-2-7.1 设计符合性和技术审核流程示意图.24 PRIME-ZN-02-3 设计管理与审查.28 PRIME-FJ-ZN-02-3-7.1 设计管理与审查流程示意图.29 PRIME-ZN-02-4 设计阶段接口需求文件.35 PRIME-FJ-ZN-02-4-7.1 设计阶段接口需求文件流程示意图.46 PRIME-ZN-02-5 设计需求管理.40 PRIME-FJ-ZN-02-5-7.1 流程图设计需求管理过程.41 PRIME-CX-03PRIME-CX-03 建造管理程序建造管理程序.49 PRIME-GJ-CX-03-0-1 建造管理程序流程示意图.50 PRIME-ZN-03-1 现场会议与报告.63 PRIME-FJ-ZH-03-1-7.1 现场会议与报告流程示意图.64 PRIME-ZN-03-2 分供方设计+施工合同与临时工程.72 PRIME-FJ-ZN-03-2-7.1 设计+施工合同与临时工程流程示意图.73 PRIME-ZN-03-3 现场工作监管.80 PRIME-FJ-ZN-03-3-7.1/4 现场工作监管流程示意图.81 PRIME-ZN-03-4 建造阶段接口与协调.91 PRIME-FJ-ZN-03-4-7.1 建造阶段接口与协调流程示意图.92 PRIME-ZN-03-5 联合作战室.103 PRIME-FJ-ZN-03-5-7.1 联合作战室流程示意图.104