中建项目管理细则（929页）.pdf

《中建项目管理细则》讲解了企业内部在全面管理体系文件方面进行的优化和完善措施，以实现建造与投资两大价值创造领域和企业及项目的规范管理活动。这份细则详细描述了中建三局第二建设工程有限责任公司在标准化与信息化融合方面的重要探索，并指明该版细则是基于对原有版本长达十八年的五次改版经验总结而来。文件回顾了从最初的成立，历经计划经济时期的任务承接、市场经济的参与，到现在的全球战略部署，展示了其不断进取的发展轨迹。公司注册资本达到13.546亿元，在建筑行业内持有高含金量的房屋建筑工程和市政公用工程双特级资质，在国际国内均有广泛的工程项目覆盖，并获得了包括鲁班奖等多个重要奖项认可。新版细则强调了对企业管理制度的深入贯彻以及对执行效果的持续评估，并由不同部门分工负责实施修订工作。同时它还响应国家新时代的发展理念和方针，融入适用的法律法规标准要求，并得到高层批准，自2020年11月6日开始生效。

《中建项目管理细则》适用于建筑行业内的各类工程项目，特别是涉及大型复杂项目的国有企业及其分公司或合作伙伴使用。对于希望了解中国建筑施工企业在国内外市场运作模式的人来说，也是一个很好的参考资料。此细则将指导员工如何遵守规章制度和质量控制规定；对新入职人员来说，它是熟悉企业和具体操作程序的基本教材；对外部监督机构，可为他们提供有关被审查单位遵循相关标准情况的信息依据；对学术界而言，则提供了研究我国大型基建项目管理现状的一个实际样本。