XX集团安全生产中长期工作规划.docx

202X—202X年安全生产中长期规划 一、公司简介 ****公司座落于风景秀丽的历史文化名城XX省XX市。是一家隶属于XX市公路管理局的国有独资企业，前身是XX地区公路工程队，成立于****年**月，公司下辖四个分公司，目前公司注册资本金**万元，总资产**亿元，各类专业技术人员**人。 公司主营公路工程施工，拥有公路工程总承包一级资质、公路工程路基专业一级、公路工程路面专业一级、市政公用工程二级总承包资质以及公路养护工程一类、二类各级资质，公路工程机械设备租赁等。一分公司、二分公司、三分公司均拥有公路工程养护二类、三类各级资质。 五十多年来，公司始终坚持“诚实守信，质量第一”的服务宗旨。承接了大批省、市内的重点工程，是XX省公路行业的一支优秀的施工企业。先后荣获“XX省优秀企业”、”XX市优秀企业” 、”XX省交通系统优秀企业”等称号，连续多年被 评为全省“AA”级资信单位，取得质量认证和环保认证。 公司坚持“诚信、务实、创新”经营理念，规范经营，主动适应市场，提升核心竞争力，努力实现持续、快速、健康发展，把公司打造成为高水平的现代施工企业。 二、指导思想 高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大精神，不忘跟党初心，牢记青春使命，奋发务实进取，勇于自我革命，团结带领广大团员青年为决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗。 三、安全生产现状分析 1、建立健全安全责任体系 （1）安全目标和安全责任体系 安全生产目标管理是公司根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。公司为实现企业的安全生产目标，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉承“安全永远作为工作的重中之重，安全永远视为工作的薄弱环节”的安全理念，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的安全监管原则，层层细化和落实安全生产目标责任，为实现安全管理目标打下了坚实的基础。“全生产目标责任书”内容涵盖了本级和管理部门、岗位的安全生产责任、管理目标、控制指标、检查考核要求及目标奖惩等。 （2）管理机构和人员 公司成立安全生产委员会，安委会由总经理担任主任，成员为公司高管和机关各部门负责人。公司设置独立的安全生产部门负责安全生产，设置了4个专职安全管理人员岗位。公司所属分公司、项目部均建立了由第一责任人为主任（或组长）的安全生产委员会（或安全领导小组），并设置了独立的安全生产管理机构，各级机构均按规定配齐了相应数量的专职安全生产管理人员，同时，各作业队（厂）、班组分别配备专（兼）职安全员配合项目安全员做好日常安全监督管理工作。目前公司各级机构安全管理人员，均持有C类安全资质证书，切实形成了覆盖全公司全方位的安全管理网络体系。 公司安全责任到位问责式的考核，直接推动了企业各级管理人员安全生产责任制的落实。企业从董事长至作业工人，伴随着安全责任的规范化，程序化管理，各级人员的安全生产职责得到有效的监督和控制。企业领导层每年召开四次安委会扩大工作会议，总结季度安全管理工作，布置下季度安全管理任务，对安全生产问题进行研究、分析和决策，并按程序监督各管理层和作业层安全职责标准化工作落实，通过程序化的管理和一系列安全标准化措施的科学应用，使企业安全生产管理工作上了新台阶。 （3）法制和安全管理制度 为建立获取安全生产法律法规、标准和其他要求的渠道，及时识别和获取出适用于该公司经营活动、产品及服务中所适用的安全生产法律法规、标准和其他要求并保持更新，公司建立了《安全生产法律法规和规程规范识别与获取管理制度》，制度中明确了识别、获取、评审、更新等环节内容、明确职责和范围，确定获取的渠道和方式等要求。根据制度要求，每年发布法律法规更新清单，标准、规范更新清单。公司各级部门、工作岗位拷贝了相应的安全生产法律法规、规程规范与其他要求的电子文本，并组织学习和沟通，留下了学习记录。 公司针对202X版《安全生产管理制度》的不足以及与国家相关法律法规的不适宜性，于202X年进行了修改和补充经审查，公司各项制度建立健全，有详细的发放和学习记录。公司每年组织对安全生产法律法规、规程规范、规章制度和操作规程进行一次评估，形成评估结论，并对存在的问题制定整改措施，确保了法律法规制度使用上的准确性和适宜性。 （4）安全投入 安全投入是安全生产的前提、基础和保障。安全生产的实现要靠投入保障作为基础，提高安全生产的水平和能力，需要付出成本，安全的成本既是代价，更是效益。所以，公司严格按照国家相关法规的要求落实安全投入。一是公司能够按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企 [202X]***号）文件规定制定企业《