工程项目目标考核管理办法.docx

工程项目目标考核管理办法 第一章 总则 第一条 为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。 第二条 项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。 第三条 项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条 项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条 本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章 项目管理职责 第六条 公司与项目的关系 1 、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2 、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条 公司的职责 1 、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。 2 、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。 3 、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。 4 、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5 、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6 、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7 、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8 、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9 、负责项目的回访。 第八条 公司的权限 在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1 、工程承包合同及分包合同一律由公司经理 ( 或其委托人 ) 签订，并由公司统一管理。 2 、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。 3 、行使对项目管理人员的管理权，主要包括项目管理人员职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。 4 、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5 、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6 、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。 7 、按照项目劳务需求计划，与项目部一起共同组织劳务招标并选择劳务分包单位。 8 、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 第九条 项目经理应按照项目考核责任书的要求履行职责，其职责包括： 1 、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。 2 、履行“项目考核责任书”规定的任务及指标。 3 、组织编制项目施工组织设计及方案。 4 、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5 、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6 、在授权范围内负责与公司各管理部门、劳务作业层、协作单位、发包人、和现场监理工程等的协调，解决项目中出现的问题。 7 、按“项目考核责任书”处理项目经理部与国家、公司、劳务队伍以及项目职工之间的利益分配。 8 、接受并协助公司进行项目检查、评价和考核。 第十条 项目经理的权限 项目经理必须按照公司授权范围、时间和内容行使职权。项目经理在其承包的施工项目中具有以下权限： 1 、以委托代理人的身份与建设单位或总包及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 2 、参与项目管理班子的组建，提议项目一般管理人员名单，并经公司审核决定后予以聘用。 3 、在公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。 4 、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司有关部门协商后，有权辞退出场。 5 、可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司 150Km 以上或情况特殊的项目经公司同意由公司委托进行各种材料的采购。所有材料采购、验收入库、核销成本按公司设备物资材料管理制度执行。 6 、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组