工程项目目标考核管理办法.docx

《工程项目目标考核管理办法》讲解了为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度调动一线职工积极性而制定的管理办法。该办法通过节耗增效，提高职工工资收入，采用项目目标考核责任书的形式进行项目考核。项目考核承包原则包括目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。项目考核实行全面责任考核，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。公司与项目部之间的关系既有行政隶属关系，又有经济合同关系，项目经理作为公司的委托代理人，对项目施工的全过程、全方位负责。公司的职责包括审核项目施工组织设计及方案、选聘项目经理、建立项目成本测算体系、提供生产要素、协调关系、指导监督、审核项目、回访项目等。公司的权限包括管理合同、统一管理财产、管理项目人员、统一采购材料、集中管理资金、统一调度机械设备、组织劳务招标、监督项目业务等。项目经理的职责包括实施项目管理、履行责任书规定任务、编制施工组织设计及方案、优化配置生产要素、建立质量与安全管理体系、协调各方关系、处理利益分配、接受公司检查等。项目经理的权限包括洽谈业务、参与管理班子组建、建议项目人员工资、考评项目成员、选择劳务队伍、采购材料、合理调配资源等。

《工程项目目标考核管理办法》适用于分公司承接的所有施工项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施建设、市政工程等领域。该办法旨在规范项目管理流程，明确公司与项目经理部的职责与权限，确保项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益。