承接工程项目管理办法.docx

《承接工程项目管理办法》讲解了公司承接工程项目管理的具体规定和操作流程，旨在规范工程项目承接过程，避免盲目承揽超出施工能力的工程，杜绝转包、违法分包和挂靠施工等违法行为，防范工程项目风险，确保施工安全生产。该办法详细描述了工程项目管理的各个环节，包括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授权委托等，强调了在参与工程项目投标前，对建设单位进行认真考察和信息收集的重要性，包括拟建工程项目的立项审批、业主资信、项目规模、工程技术特征、地质和水文条件等方面。同时，该办法还明确了禁止参与投标的情况，如项目未经审批、地质条件复杂、工期不合理、报价低于成本价等。

《承接工程项目管理办法》适用于公司及其所属各施工生产单位，特别是参与矿山、市政、公路、铁路等建设项目中的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目的单位。对于目前正在进行施工但超出原合同约定施工范围的新增工程项目，也应参照本办法执行。该办法对确保工程项目的合法合规性、施工安全性和经济效益具有重要指导意义。