职工培训管理制度.doc

职工培训管理制度 第一节 职工培训管理内容 第一条：职工培训管理目的 为做好操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，更好地增强严格履行岗位职责的能力，进而提升各层次人员的科学文化水平，增强职工队伍的整体文化素质，发扬本单位的企业精神，经部门研究决定在部门岗位全员实行月度考试测评，特制定《XX煤矿建设管理处选煤部培训管理制度》（以下简称本制度），作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训与管理的依据。 第二条：培训管理的总体目标 1、加强部门专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强部门操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 第三条：培训制度适用范围 凡本部门所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度实行。 第二节 培训原则与要求 第一条：坚持按需施教、务求实效的原则。 根据部门生产经营和生产岗位变化的需要以及职工多样化培训的需求，分阶段、分岗位类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职工培训的针对性和实效性，确保培训质量。 第二条:资源利用与多渠道发展的原则。 充分利用部门培训教室、集团公司网络学校在线学习、XX煤矿局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，通过多渠道、多形式努力搞好部门职工的专业技能培训。 第三条：坚持三落实原则。 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实，要求技术人员、班组长、队长参加技能管理培训累计时间每月不少于3学时；一般职工操作技能培训每月累计时间不少于6学时。 第四条：坚持技能培训与严格考核并重的原则。 部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时，还要认真负责的对学员的培训效果进行考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计，必须保证被培训人员的学习效果。严格执行部门关于培训的考核制度，确保培训计划的顺利实施。 第三节 培训形式与方法 第一条：培训形式上，结合部门实际，因地制宜、因材施教，理论培训与实际操作相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式； 第二条：在培训方法上，要把专家授课、技术人员讲解、现场操作等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 第三条：部门管理培训形式包括：部门内部培训、网络培训和职工自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训。 第四条：根据选煤部实行倒班制度的现状，培训时间确定为：8点班下班后进行班组培训，培训时间16：00至16：40。 第五条：岗位基础培训 1、技能培训：由部门技术人员负责，每班每月最少6课时(每课时40分钟)，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格，讲课要有教学效果，做到学以致用。 2、安全培训：由部门安全员负责，对上级部门下达的各项安全规章制度进行学习领会；设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等)的发生如何应对，进行安全事故演习，同时做好演习记录。 3、规程培训：由部门安全员、班组长或队长负责安全操作规程、运行操作规程、检修操作规程三项规程的培训及相关考试，每年设定固定时间进行考试。要求部门生产一线全体职工参加，规程考试80分为及格。因故确实不能参加考试者，须有部门主任正式批假手续，并经部门组织补考（考试试卷分为A/B卷，以备补考或意外）。 4、新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须由部门报经劳动人事科备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。 第六条：岗位技能培训 1、开展职工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。 2、根据部门具体的生产经营情况及部门工作安排的需求，按专业分工和岗位职能的不同对职工进行岗位技能培训。岗位技能培训的内容包括部门安全规章制度、技术操作规程、设备维护规程等。 3、为保证岗位技能培训的质量，培训人员要提前制订好培训教学计划和教学方案，经审核后实施。 第七条：新职工入厂培训 1、入职培训由部门安全员在职工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由职工部门技术人员和各车间队长负责实施。 2、加强对新招聘职工进行强化公司的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。入职前的每项培训不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，考核不合格的送回劳资或进行再次入厂培训，第二次考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 3、实际操作训练主要由优秀老职工按照公司职工“传、帮、带”责任制度，