行为安全审核管理标准.doc

行为安全审核管理标准行为安全审核管理标准1 1 目的目的为了规范公司的行为安全审核工作，并以此为手段，推动集团公司反违章禁令的有效落实，促进有感领导和全员参与氛围的形成，特制定本标准。2 2 范围范围本标准适用于公司及为公司服务的承包商。本标准适用于所有工作场所，包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。3 3 定义定义 3.1 行为安全审核对正在工作的人员观察 30 秒以上，以确认有关任务是否在安全地进行，即为行为安全审核。包括对员工作业行为和作业环境的观察(如，是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等)。行为安全审核的重要作用包括：1. 行为安全审核是展示“有感领导”的重要手段，可以带动全员参与安全氛围的形成；2. 通过行为安全审核，可以纠正和减少违章，消除现场隐患，从而改善安全生产条件；3. 向员工传递安全理念，固化好的安全习惯；4. 提供良好的安全培训机会，促进领导和员工相互学习和提高安全技能；5. 通过行为安全审核，可以帮助各级领导及时掌握现场安全管理状况，提升驾驭安全管理的能力；6. 通过对行为安全审核数据的定期趋势分析，推进前瞻式安全管理。3.2 不安全状态可能导致人员伤害或其它事故的物(设备设施和环境)的状态。3.3不安全行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。3.4 直线领导指各级部门、各级单位的领导。4 4 职责职责 4.1 公司行为安全分委员会 1）负责起草、修订和解释公司行为安全审核相关标准制度；2）审核、监督本标准的执行情况，向 HSE 管理委员会定期通报；3）负责推进行为安全审核质量的持续改善。4.2 各单位行为安全分委员会1）对标准在本单位的落实执行提出方案，建立本单位的行为安全审核制度；2）审核、监督、指导本单位的行为安全审核工作的执行情况，向同级 HSE 管理委员会定期通报。4.3 各级直线领导 1）确保所属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施，并采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。2）参加行为安全审核与沟通技巧的相关培训，达到能够指导他人的技能水平，负责监督、指导下属的行为安全审核；3） 提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；4）亲自实施计划中的行为安全审核。4.4 各级 HSE 部门1）负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹；2）收集、统计和分析行为安全审核信息和数据，提出改进安全管理的措施、建议，及时向同级 HSE 管理委员会汇报；3）对本单位行为安全审核工作的开展提供咨询、支持。4.5 员工员工应接受行为安全审核技巧的相关培训，积极开展行为安全审核，并提出改进意见。5 5 管理要求管理要求 5.1 行为安全审核不能替代公司规定的安全检查。直线领导的行为安全审核计划可以结合油田的安全生产联系点制度执行。5.2 通常行为安全审核的结果不作为处罚的依据，但以下情况应按相关制度执行：1）明知而故意或多次违反岗位安全职责或相关制度、程序；2）违反安全禁令的严重不安全行为。