现场安全带班值班管理办法.doc

现场安全带班值班管理办法现场安全带班值班管理办法分局各项目部、厂、分公司：为认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知和公司有关文件精神，强化生产过程管理的领导责任，更好地落实安全生产主体责任，树立“解决问题在现场、工作重点在现场”的安全管理理念，特制定本办法。一、领导干部（管理人员）带班值班应遵循下列规定：1.应明确当月内每天每班带班值班领导干部、管理人员的带班值班场所、时间、任务、登记考核办法、奖惩内容等事项。2.每班必须坚持有项目经理部的领导班子成员带班。带班值班领导干部、管理人员应与工人同时到达作业现场，同时离开作业现场。3.实行交接班制度。带班领导交班时，要向接班的带班领导详细说明生产安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写带班记录，写明发现的隐患及处置情况，以及交办的相关事宜。4.领导干部（管理人员）带班值班计划执行情况以及带班记录，应妥善保存备查。带班值班统计记录按月上报分局安全生产监督管理部。5.现场每个班次的安全带班值班工作由项目经理部领导班子成员负责，管理部门负责人积极予以协助配合。6. 安全生产现场带班值班范围包括施工生产期间、节假日、休息日期间及特殊时期。7.每逢节假日、休息日及特殊时期，分局机关值班由办公室工安排。各项目部带班值班由各项目部安排，带班值班表报分局办公室、安全生产监督管理部备案。8.分局领导、分局机关各管理部门负责人到项目经理部检查指导工作期间，均应参加一次现场安全生产带班值班任务。二、领导干部（管理人员）带班值班职责项目经理部带班值班的领导干部、管理人员负责当班日的安全检查、督促和指导施工现场安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素，处理突发事件和紧急情况，必要时启动安全生产事故应急救援预案。带班值班的主要职责为：1.负责监督检查各项安全管理制度的落实情况；监督检查当班兼职安全员、作业队长和班组长、生产技术等管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况；2.负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是安全设施建设和施工作业安全技术措施的落实；3.负责班组岗前安全教育落实情况，当班安全隐患的检查及落实整改情况；4.监督检查当班“三违”现象及处理情况；5.负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决；6.监督检查作业环境的安全状况。主要包括：临边防护、临时支护、高危作业、机械作业、施工用电、文明生产等；7.对现场紧急避险的道路、通道进行全面检查，对突发事件、紧急险情进行有效处置；8.负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。9.项目经理部带班值班的领导干部、管理人员有责任针对带班值班期间内的安全生产实际情况，及时向安全生产第一责任人和相关部门反映情况，并提出积极建议，改进安全管理工作。三突发事件和紧急情况的处置管理职责项目经理部带班值班的领导干部、管理人员对施工作业现场突遇的突发事件、紧急险情，应在第一时间做出反应，组织员工按预定的通道、道路紧急撤离。突发事件、紧急险情处置完毕后，施工局、项目经理部带班值班的领导干部、管理人员和在场的作业中队队长、班组长及其管理人员，应以书面形式对事件经过和处置结果进行总结上报。四、监督检查1.领导干部带班值班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。每一带班值班领导必须与下一带班值班领导进行工作交接，做好记录，签字确认。2.严禁带班值班领导干部空岗。项目经理部领导班子成员确有特殊原因无法带班时，必须向本单位安全生产第一责任人请假，并安排其他领导带班。3.任人无法带班值班时应安排其他领导班子成员带班值班。4.安全环保监督管理部和综合办公室负责对领导干部、管理人员带班值班的日常管理和督促检查，按月对带班执行情况进行一次通报。5.项目部领导干部带班值班纳入年终考核，对违反规定的人员按照分局安全管理过程控制责任追究实施细则进行处理。6.分局各项目部公示分局举办电话：0398-2812221,0398-2813398