安全质量考核制度.doc

安全质量考核制度安全质量考核制度为进一步加强项目安全质量管理，确保施工安全、质量管理目标实现，保证项目部各项安全质量管理制度有效实施，及时对管理缺陷进行纠偏，特制订本制度：一、组织机构为加强考核工作领导，保证考核工作公开、公平、公正，切实起到奖优罚劣，成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长，各部门负责人为组员的考核领导小组，如下：组 长：王平、席辉副组长：殷雨、马剑、任柯、姚红星组 员：田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲二、考核评价1、项目部每月安全奖励按照 1600 元/人，质量奖励按照 800/人。2、项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部，安质部按照本考核标准对各工区进行相应的处罚，并对责任人进行扣分处理，对责任人由工区研究处理决定报项目部；处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除；项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。3、项目部对每名职工建立信用档案，标准分为 100 分，每月对职工得分情况进行考核，低于 80 分待岗学习，低于 70 分调离。三、奖励标准1、每月由各工区对项目部安质部上报 20 件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程，由项目部考核领导小组进行评选；项目部评定 48 件，其中 A 级（优秀）8 件，B 级（良好）16 件，C 级（合格）24 件；项目部对 A 级工点奖励 1000 元/件，B 级工点奖励 500 元/件，C 级工点每件奖励 300 元/件；奖励计入月度绩效考核。2、凡被建设指挥部表扬或赞赏的，直接计为 A 级工点，被监理站表扬直接计为 B 级工点（可参加月度考核竞选 A 级）；项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点，可直接报安质部计入月度亮点工点。3、在上级单位（铁路局、集团公司、质监站等）组织的各项安全生产检查、巡视中，受到相关方表彰（书面文件及口头表扬），为公司、项目部塑形创誉的，给予一次性奖励 3000元。4、对认真执行危险源管理办法，加强项目危险源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作，特别是对路局、项目部公布的重大危险源、关键工序、重点部位采取得力措施安全顺利完成的，一次性奖励工区 3000 元。5、对敢于坚持原则，对安全高标准、严要求，并及时发现安全隐患或避免发生安全事故的有功人员，根据事故可能发生的严重性，对防止发生一般事故的给予一次性奖励 10005000 元。四、其他1、在考核期内，凡发生安全质量事故、故障及事故危机或因安全质量问题受到铁路局、质监站和上级通报批评的取消参评资格，并将严格按照项目安全（质量）问题处罚细则办法的有关条款进行处罚。2、安全质量问题（罚款）通知书（附件 1）一式三份，出具人出具签字后，由安全总监、项目经理分别签字，一份交被处罚工区，一份交财务部作为扣款的依据，一份由项目安质部存档。