安全生产“五同时”管理制度.doc

安全生产安全生产“ “五同时五同时” ”管理制度管理制度1 1 目的与范围目的与范围1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。1.2 本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。1.3 本制度适用于公司内所有部门、科室。2 2 职责职责2.1 安全环境科安全门是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门、科室执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门、科室执行安全生产“五同时”的情况。2.2 公司相关部门负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。2.3 公司相关部门负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。2.4 各科室负责在生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。3 3 经营计划中的安全管理经营计划中的安全管理3.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全环境科安全门制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。3.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。2）年度安全健康目标、指标应由安全环境科安全门分解到各职能部门、科室，各职能部门、科室也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、科室应有阶段分析或目标诊断。3.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全环境科安全门依据各职能部门、科室目标、指标完成情况进行考核兑现。