以班组建设为核心 加强企业安全生产.docx

以班组建设为核心 加强企业安全生产安全是企业进行生产活动的基础，是保证企业发展的前提，作为一线生产的安全监督人员，职责就是将预防事故发生，保证安全生产。而对班组进行相应的安全建设与安全管理，是减少事故发生的有效手段。因为班组既是企业安全生产的基础载体，也是事故的多发区，因此以班组建设为核心，进而促进安全生产，是一线安全工作的重点。作为一个安全工作走在民爆行业前列的企业，神华准格尔能源有限责任公司炸药厂始建于 1991 年，2006 年 2 月开始筹备改扩建项目，2008 年 6月 24 日通过全面验收，正式投产。炸药厂在安全生产管理方面成绩卓著，截止 2011 年 5 月 24 日实现安全生产 15 年；2008 年、2009 年被神华集团评为“安全质量标准化特级”单位； 2010 年通过“质量环境职业健康安全综合管理体系”认证；2010 年被神华集团评为本质安全管理体系建设“一级达标单位”，从建厂伊始到现在，炸药厂的安全取得了良好成绩，其中班组的安全管理和安全建设工作尤为突出，具体形式以班组为载体，加强安全工作的建设，主要体现在以下人员培训、安全文化、管理制度等几个方面：一、加强班组长的安全意识培养，从管理上注重安全作为班组的核心，班组长的安全意识很大程度上决定了班组的安全生产，俗话说“千兵易得，一将难求”，神华准能炸药厂对于班组长的选拨和聘任，除了考虑知识水平，工作能力、管理能力以及与人沟通能力，还把安全管理和操作能力的放在首位，要求每位班组长都具有两年以上的安全管理经验，以便在班组的管理中，不仅在生产中能够起到带头作用，还能够在安全的前提下组织生产。同时对班组长加大安全的培训力度，每年对班组长进行两次安全培训，并在经济方面对其进行重奖重罚，例如去年炸药厂对神华集团本安一级下发的奖金进行二次分配时，班组长的总额约为一线职工的两倍，但如果班组内部发生事故，班组长为事故第一责任人，也按照相应的管理办法对其追究，从奖罚两个方面，提升班组长的安全责任意识，进而提升整个班组的安全管理水平。二、将安全文化建设纳入班组建设，从思想上重视安全随着准能公司亿吨矿区的建设拉开帷幕，炸药厂的每年都有新职工的加入，炸药厂在新职工的培养过程中，将安全知识的教育放在首位，加大职工的安全培训力度。为了使来源不同的使新职工成长为一名安全生产的主力军，相关的安全教育必不可少，但更重要的是培养炸药厂所独有的安全文化，为职工的安全行为习惯的培养奠定良好的文化氛围，作为基层单位的基本组成单元-班组，自然就成为培养和实现安全文化的桥头堡，正因为如此，炸药厂班组建设将安全文化建设放在首位，从职工思想上深化安全的重要性， 并将安全文化作为企业文化的重要的部分， 在平时的工作中，不仅要学习集团的企业文化，更主要的是要把安全文化当成重点来抓，结合班组在一线生产的工作优势，因地制宜的开展安全文化建设，比如在班组内部举行形式多样的座谈会，以一种轻松的方式在潜移默化中传播安全文化；积极鼓励班组成员参与安全文化的建设，并在其工作时间和任务的安排上给予支持；由班组长带头，每年定期向上级部门汇报安全文化的建设情况和相应的建议，力争使炸药厂的企业文化中的重要组成部分安全文化在持续改进中稳步前行。将对职工的人文关心纳入炸药厂企业文化，这也是炸药厂班组文化建设的特色， 比如在平时的工作中， 要加强对职工情绪和工作心理状态的观察，如出现异常，如睡眠不足、情绪低落，就应在第一时间就其安排在次要的生产岗位或者进行休息，同时要将强对职工的除工作以外其他方面的关注，必要时对经常有不安全行为的职工进行重点监督，并采取相应措施；切实发挥工会作用，建立健全相应的制度，对困难职工要给予必要的帮助，从各方面加强对职工的关注，切实解决职工的实际问题，使职工全心全意将经历投入到工作中，从根本上消除人的不安全因素。三、落实班组定员定量管理，从生产现场体现安全面对企业的扩能改造，而需要扩大生产规模时，首先要把定员定量管理放在第一位，具体表现在要严格控制现场工作人员的数目，能少则少，作为具有高度危险性的民爆行业，人员定量是与相比于其他行业一个更值得重视的安全工作要点。因为在保证生产任务完成的前提下，对职工人数特别是一线职工人数的控制，不仅有利于提高劳动生产率，还能减少人机交叉作业的概率，进而减少事故发的概率和发生事故的后果程度，而对于由于减少职工而引起工作任务的完成情况，完全可以通过工艺流程的优化、提升职工的操作技能以及大型机械设备的引进来弥补，例如炸药厂在建厂初期，炸药产量只有 627 吨，而 2011 年炸药厂的年产量为 89000 吨，与此同时，炸药厂职工人数增加约 4.4 倍（1996 年为 28 人；2011 年为 124人） ；作为基层生产部门的制药车间，职工人数增加只有 2.6 倍（1996 年为 12