加强班组建设的有效方法.docx

《加强班组建设的有效方法》讲解了围绕集团公司发展规划目标，通过推进管理和技术创新，促进生产经营和技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保完成各项生产经营目标。文中描述了成立金昌冶炼厂班组建设领导小组的具体职责，包括负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，以及定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作。此外，详细列出了各职能部门的职责，如工会、安质科、企划科、督察队和党委工作部在班组建设中的具体任务。文章还提出了班组建设的考核标准，涵盖了班组基础管理、班组长素质、班组体制、劳动管理和安全生产管理等方面，确保班组管理的全面性和有效性。

《加强班组建设的有效方法》适用于冶金行业的生产企业，特别是需要加强班组建设和管理的企业。该文档可作为企业管理人员、班组长、工会干部和相关职能部门工作人员的参考指南，帮助他们在实际工作中更好地落实班组建设的各项措施，提升班组整体素质和工作效率，确保企业生产经营目标的顺利实现。