新班组长履新宜“慎”.docx

《新班组长履新宜“慎”》讲解了新任班组长在上任初期应谨慎行事的重要性。文章指出，良好的开端对今后安全生产工作的开展和个人威信的树立至关重要。首先，文章强调新班组长应“慎于行”，即不随便“烧火”。新班组长在解决老大难问题时，要避免急躁，确保弄清情况、选准目标、端正心态，防止因急于求成而产生更大的安全隐患。其次，文章提到新班组长应“慎于言”，不随便表态。新班组长应多听、多看、多思考，避免在不了解情况时随意发表意见或作出承诺。再次，文章指出新班组长应“慎于止”，即在上任初期不应无所作为，而是要积极行动，迅速打开工作局面，满足职工的期待。最后，文章强调新班组长应“慎于用人”，不搞大换岗，保持人员稳定，通过实际工作逐步了解和选拔合适的人才。

《新班组长履新宜“慎”》适用于新任班组长及其所在的企业和班组。特别是那些面临安全生产压力较大、人员流动性较高的企业，新班组长在上任初期更需谨慎行事，确保安全生产工作的顺利开展。该文也为企业的管理层提供了指导，帮助他们更好地支持和培训新任班组长，促进班组整体安全管理水平的提升。