安全检查不妨来个“突然袭击”.docx

安全检查不妨来个“突然袭击”时下，供电企业正轰轰烈烈开展秋季安全大检查工作，安全大检查是电网企业为保障电网、设备、人身安全采取的一项重要举措。安全检查顾名思义就是排查生产单位日常管理中的漏洞，查制度执行与贯彻落实情况、各类安全隐患等，根据检查情况进行会诊，制定整改措施，督促整改落实，这是安全检查要达到的真正目的。在日常工作中，各类检查也很多。就供电企业而言，每逢春、秋两季安全大检查时节，供电企业首先是层层发文、成立领导小组、组建专班、规定内容、时间和检查日程。方法步骤安排先是各单位开展自查，然后是单位与单位之间互查，最后是上级随机抽查，这无疑成了一种“预约”式检查，提前通知了被检查单位。俗话说“上有政策，下有对策”，这也就告诉了被检查对象应该注意什么，而喜欢造假者就知道会应付什么。当然，这也不能一概而论，有的单位以检查为契机，有针对性地查漏补缺，扎扎实实抓整改，收到了良好效果。但少数单位自查敷衍了事，互查你好我好，随机抽查跑马观花的现象确实存在。检查时，条条都能过关，实为走过场、图形式之举，失去了检查的真正意义。不可否认，“预约”式检查能够收到很好的效果。如对电网建设、基建施工等工程进度、质量的检查便适用这种方式，因为有“预约”，被检查单位心里有数，“临时抱佛脚”的现象少，而这些工作都是需要脚踏实地的干才能取得成效的。这种时间紧、涉及面广、任务重的工作能起到促进作用。当然，就安全检查来说，对于少数疏于管理的单位和看风使舵的管理者也能烧上一把火，可以督促在规定的时限内对照标准查找不足，有的放矢进行逐项整改落实到位。去年与公司经理下乡检查工作时亲历的一件事情至今让我记忆犹新。途中，经理时不时地查看沿途电力通道清理状况。突然间，经理叫司机把车停下，我还没反应是什么事情，经理指着不远处一用户终端杆说：“这里通道清理有死角，存在安全隐患！”经理随即掏出手机，要求管辖的负责人安排专人处理，这位负责人立马表态，立即安排专人砍伐。可事隔一月后，我又与经理途径这里发现这根电杆上的导线被树枝全部围住。经理站在原地依然掏出手机询问上次叫安排人清理通道的事情处理没有？这位负责人理直气壮地答道： “清理了， 当天就安排管片电工清理了”。也许确实安排了，而这个管片电工没去落实，这件看似很小的事情暴露出的却是监督、检查、落实不到位的问题。试想，如果不是这位经理的“突然袭击”也很难发现下面的真正问题的问题了。安全检查是为了进一步加强安全管理， 让被检查者把工作做细、 做实、做出应有的成效、达到应有的目的和效果。“预约”式检查给了一些造假者时间和空间，有悖于检查的初衷，以至于出现春季检查出来的问题，秋季还没有得到解决，秋季检查的隐患，“三冬”工作结束还没有排除的尴尬局面，既浪费了时间，又耗费了人力、物力，甚至埋下更大的安全隐患。安全是企业的生命线，关乎国计民生，来不得半点虚假。安全检查是电网企业一项常规性工作，基层生产单位应该知道按照规程要求做什么、达到什么标准，检查单位不必年年对被检查单位发文，提示检查时间、内容，更不需要被检查单位有意识地去安排检查地点、行动路线，让被检查单位所谓的陪检人员牵住“鼻子”转进入“误区”。同时，检查人员应具备较高的工作责任感、使命感和较强的业务素质，熟记被检查单位地理位置，所检查的工作内容，有的放矢去地“突击检查”，这样不仅可以减少基层迎检的压力，同时检查的结果也更真实、更有效。