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紧急事故处理程序车间班组紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一,其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故扩大到附近的其他设施,以减少伤害.1由企业制定现场紧急事故处理程序,车间班组抓好落实.2根据车间班组实际,定期进行修订
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实现班组安全自我管理的途径要实现班组安全的自我管理需要做到以下几点:1实现安全自我管理,相对自主是前提.自主管理既不是放任自流随心所欲,也不是不听指挥各行其是.企业的各项安全规章制度是安全生产的依据和准绳,实行自主管理,绝不是说可以抛弃这些
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危险预知活动班组活动中通过分析操作过程中的动作,发现各种危险因素,并总结出一套安全操作方法.其危险辨识预知操作步骤如下:一选择一项操作过程作为分析对象.主要选择曾重复发生事故的操作或采用新设备新工艺新材料的操作.二对此项操作进行分析.先把整
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班组标准化建设推进方案班组标准化建设方案为全面深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,根据公司班组建设年的总体要求,依照公司班组标准化建设实施方案内容,结合工作实际,特制订本方案.一指导思想以公司示范班组标
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如何打造现代企业一流班组摘要:班组是企业核心竞争力的基石,随着科技发展的日新月异的变化,企业越来越重视基层的班组.那么如何建设现代企业一流班组,提高基层管理水平,从而提升企业的核心竞争力,增强企业的活力.我认为建设现代企业的一流班组,需通过
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班组如何开展反习惯性违章活动反习惯性违章活动的主要目的是杜绝人身死亡重伤和错误操作事故的发生,大幅度地减少轻伤事故.要从挖掘不安全的苗头着手,抓异常抓未遂.对操作班组而言,重点是防止机械卷轧灼伤高处坠落触电误操作事故和厂内机动车交通事故.1
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班组管理台帐填报制度班组管理台帐是电气化公司规定的施工管理的一项重要内容,每月一册,必要时配合施工作业票一起使用,由班组负责人负责填写.班组台帐的内容与填写要求:1内容包括:班组工作日志安全早点名周末例会安全教育文件学习质量自检及业务学习等
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从五关锤炼班组长安全生产素质俗话说火车跑得快,全靠车头带.班组长作为兵头将尾的人,是承上启下的一个桥梁,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全生产和建设.班组长说大不大,可是要当好班组长还真不容易,自己当
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黄马甲班组安全文化班组是电力企业的细胞,班组安全管理是电力企业安全管理的基础,班组安全管理的好坏直接关系到班组各项工作能否顺利开展.因此一流企业必须要有一流的班组安全管理,而安全管理上升到一定境界就形成了安全文化,安全文化建设是企业文化建设
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班组安全管理的事项1.1 班组安全管理的事项1.1.1 班组安全目标责任电力企业在进行安全生产管理时,一般采用安全目标管理的方法.通过科学分析和具体单位的实际安全管理水平,明确各单位在指定的时间内所要达到的安全目标,并将这些目标用指标的形式
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六有六无管理法一六有班组安全管理1安全有目标.结合班组的实际情况和人员特点,制订出班组安全管理的目标和要求,使班组员工做有要求,干有目标.2管理有规章.实施党政工团齐抓共管,编制严格的切实可行的管理规章,加强班组员工遵章守纪的安全意识.3操
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如何建设现代企业一流班组近期我有幸参加了陕煤集团第八期班组长综合素质提升班,通过此次的培训,让我对班组长的素质能力对班组的影响程度和班组长应具有的班组管理能力有了进一步感触,我在日常工作中遇到的问题还有许多.那么要怎样打造一个一流班组呢怎样
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班组年度安全生产目标为了认真贯彻落实安全生产法和安全第一,预防为主,综合治理的方针,全面加强安全生产管理,进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救缓和应急保障体系,确保班组 xxxx 年
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提升班组长综合素质,增强企业市场竞争力参加班组长综合素质培训有感非常荣幸参加班组长综合素质提升培训班,让我学到了很多.这次的培训体验,让我深刻地意识到,一个班组要想打好硬仗打胜仗,不仅需要一个优秀班组长,更需要班组全体人员团的集体力量.当下
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班组长的安全管理工作一班组与班组长安全管理工作的重要性班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础.因此,对安全生产来说,班组是一个至关重要的单元,是开展安全工作的主要对象.而在这一对象中,作为兵头将尾的班组长,所掌握的安全管理知识的多少,将对班
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加强班组安全自我管理的措施员工是安全管理的主体,尤其是一线员工,是企业各项安全规章制度的最终执行者,他们安全自我管理能力的强弱直接关系到企业安全管理的成败.因此,必须采用科学可行的方法措施,加强班组安全自我管理.1良好的自我管理能力首先需要
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班组安全员行为准则班组安全员安全行为准则是指全企业安全员在日常安全生产工作中管理全体班组成员及履行协助班组长义务时所应遵循的共同原则.1以情感人,以理服人.2严格执行法律法规规章制度,以身作则身体力行,做到要求把得严问题找的准三违打得狠措施
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反习惯性违章活动的注意事项1由于习惯性违章具有顽固性的特点,所以反违章活动是一项长期而艰巨的工作,不可能一树而就.只有长抓不懈,才会取得显著的效果.2要根据不同职工的特点,因人施教.习惯性违章大都发生在以下几种人身上:新入厂的职工,由于不知
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班组安全工作的开展1.2.1 安全工作开展形式安全工作开展形式主要是指为实现安全管理目标而采用的相关措施,它不仅是开展安全管理工作的基础,同时也是安全生产工作计划的重要组成部分.安全工作开展形式直接决定着企业安全管理的效果,根据安全目标的要
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目标考核制度为认真贯彻执行预防为主,安全第一,综合治理的方针,控制和减少伤亡事故.结合各级安全生产目标管理责任状中的要求和班组实际,在上级的领导下制定车间班组责任目标考核制度.1车间班组安全责任明确,针对性强,便于操作,责任状签订到位.2车
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班组成员的安全生产职责1每个班组成员都应在自己的岗位上,认真履行各自和安全职责,对本岗位的安全生产负直接责任.2认真学习和严格遵守各项规章制度劳动纪律,必须严格遵守安全操作规程;并劝阻制止他人违章作业.3对管理人员指挥违强令冒险作业的行为有
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班组安全管理安全责任区与岗前安全教育一安全责任区把班组的安全生产工作按班组所辖区域范围按每个班组成员的技术特长分成若干安全生产责任区，实行分片切块包干的办法，将安全生产责任落实到人头，使班组的每一片每一块每一台设备每一个角落始终处于安全控制
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班组长安全生产切忌五重五轻1重管理轻教育一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心不顾及不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解不支持不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接
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浅谈班组安全生产目标化管理由于煤矿井下作业的特殊性，其安全生产工作必须要通过班组的工作来实现。因此，切实抓好班组的安全建设工作对确保煤矿的安全生产起着举足轻重的作用。本人认为，实行班组安全生产目标化管理是行之有效的方法之一。一 实行目标化管
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论班组管理的三个关键点班组是企业的细胞，其好坏直接关系到企业的活力甚至成败之类的语言，耳熟能详，随处可闻。由此可见，仅此一点，就足以证明班组管理的重要性。但不可回避的是，目前，班组管理是电网企业的一个薄弱环节。比如说班组的负担过重作业流程不
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企业体制改革中如何加强班组安全管理在改革开放，企业经营机制转换资产重组的过程中，对如何搞好班组安伞管理，是当前必须探讨的一个课题。近几年来，虽然生产现场劳动条件有了较大的改善，但不安全因素仍然存在，随着我国建筑安全法律法规的完善和施行，生产
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班组安全员四戒作者：唐宗礼一戒口讷 安全员要履行好岗位职责，就要敏于行，善于言，戒口讷。在班组安全管理中要多动口对安全生产各项规定和政策进行宣传，对安全生产技术规范进行讲解，对生产过程中的安全注意事项进行提醒，对职工生产过程中的不安全行为进
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现代班组管理模式两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现员工。班组这个企业细胞的生命质量， 是企业肌体是否健康的标志。 号称兵头将尾的班组长正是一线战斗的直接组织者和
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运用三三四工作法推动学习型班组建设近几年来，徐矿集团坚持以三个代表重要思想和科学发展观为统领，深入开展创争活动，连续多年被评为江苏省文明单位省思想政治工作先进单位全国创建学习型组织示范单位和优秀单位，并荣获全国五一劳动奖状。集团以夯实创争活
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如何抓好班组的安全管理在班组安全管理中，班组长要结合实际，狠抓工作落实，使班组安全管理形成一个有序的良性循环。第一要抓好班组的政治业务安全学习。认真学习制度，并作好记录，使班组成员认识到只有思想境界提高了业务技术成熟了安全生产重视了才能在生
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新任班组长领导方式的三个更需新任班组长如何待人是衡量其人品官德的一面镜子，也是其能否缩短与下属的心理距离， 赢得下属信赖与支持的重要因素。 对新任班组长而言，不只是其自身的职务地位和责任的变化需要其在为人处事方面提升到一个新的境界，而且其下
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加强班组建设是确保安全生产的关键企业班组是铁路基层站段的基石，是站段一切工作的出发点和落脚点,是安全生产的基础。加强班组建设，既是铁路运输管理的一项基础工作，也是开展专项整治，创建安全优质文明达标线的重要内容。为了确保安全生产的长治久安，必
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班组的交接班工作一交接班程序交接班程序主要有两种方式1召开班前会接班者检查对口交接接班人员向班长汇报情况接班人签字交班者开班后会2接班者提前 15 分钟上岗检查召开班前会对口交班接班人签字接班人签字交班者开班后会二班组长要组织好交接班工作1
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对班组安全员的素质要求1要有良好的政治素质 班组安全员要自觉服从企业生产经营大局，在工作中坚持正确的安全工作方向，在重大原则问题上要旗帜鲜明，服从和服务于安全生产大局。2要有较高的理论素养 要求班组安全员在用科学的理论武装人的过程中，提高自
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班组安全管理四落实在企业中，要把党和国家的路线方针政策转化为企业每个职工的自觉行为，关键在班组。企业的各项目标任务要转化为每个职工的创造性劳动成果同样要靠班组。企业实现安全生产，最终要靠班组，班组是企业安全管理和出发点和落脚点。因此班组的安
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构建班组长培训体系如果班组是公司的细胞， 班组长就是细胞核， 是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。班组长要认真管好质量生产成本人事，安全五项工作，围绕人机料法环做好工作。本文就企业构建班组长培训体系的几个重
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搞好班组安全建设班组是企业的细胞，是企业安的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。一选拔好的班组长和安全员班长时班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生
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班组安全生产管理责任制一班组要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，按照电力生产安全工作规定的要求，执行安全规章制度和安全技术操作规程 。当生产与安全发生矛盾时，必须保证职工人身安全。二班组负责对班组成员新工人合同工临时工农民工经常进行安全意识
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某公司班组管理巧用四舍五入法山东能源新矿集团新巨龙公司坚持把精力放在班组生产现场， 运用四舍五入法全面加强班组安全管理。该公司在班组安全管理中坚持做到四舍，即舍去不切实际的宣传内容，舍去只喊口号执行力不强的习惯，舍去缺乏情感的教育方式，舍去
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开展两书和两个一活动加强班组安全管理班组是企业生产经营最基本的组织单位，企业的生产经营管理都要通过班组的一系列有序的活动去实现。同样，企业的安全生产也需要通过班组的安全管理来实现。深入开展两书和两个一活动，防隐患于未然，抓好每个班组的安全生
