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2004,年终绩效考核,2004,第一节 什么是绩效考核 解决:它是什么,2004,一 绩效的含义 绩效包含工作结果和工作效率两层含义.一绩结果绩:绩是指工作结果,即达成整体目标.绩的量化是一组常数.绩工作结果的表现形式:1工作数量指标2工
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经理人常犯的错误,1拒绝承担个人责任,有效的管理者,会为事情的结果,负起责任.生活中有两种行动努力的表现与不停的辩解观察你自己,别光是观察市场管区办公室人手,2未能启发工作人员,任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发任何混乱.主管
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走姿训练,课件制作人:谭大伟,走姿要求,酒店员工在酒店内是不允许跑的,只能快步走走路时要求头部端正,两眼目视前方,挺胸收腹,上身不动,两肩不摇,步态稳健走路时两脚内侧成一条直线步幅一般为90步分,走姿练习,培训人员排成一队,沿地板的缝隙一条
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1,专业秘书培训Accomplished Secretary,2,个人形象管理,Look like a girl Act like a ladyThink like a man Work like a horse,3,秘书助理的工作职掌与权
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終身學習與生涯規劃,終身學習的意義,終身學習係指個人在一生中,為增進知識發展技能與改善態度所持續進行的有意的且有目的的學習,終身學習的發展背景,社會的快速變遷知識的迅速成長與淘汰人類壽命的延長個體較高的教育期望經濟的發展休閒時間的增加資訊科
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员工职业生涯规划管理培训材料,目录,一职业生涯管理的定义与目的二职业生涯管理的操作三职业生涯管理中的角色分工,职业生涯管理的定义与目的,定义,企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动 企业职业生涯发展计划和个人职业生
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薪酬管理,第一节薪酬管理概述第二节薪酬管理的理论基础第三节薪酬制度第四节薪酬设计第五节薪酬的控制与调整第六节员工福利第七节高级人才的薪酬管理第八节企业薪酬管理案例,第一节 薪酬管理概述,一薪酬的概念与作用一薪酬的概念与内容二薪酬的作用1.保
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企业的薪酬设计1,目 录,为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系薪酬调查岗位评估奖金设计津贴设计长期激励设计几个薪酬管理中的常见问题要点,为什么要进行薪酬设计,薪酬设计的目标:劳有所获,多劳多得 1从公司角度:降低
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品管部质检班长绩效考核表考评项目指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一业绩75一一部门业绩部门业绩5555此部分考直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标此部分考直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标1客户投诉率指当月经客户服务部确认并
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经经理理1 1 部门:分公司2 2 职务:经理3 3 直接上司:分管副总4 4 直接下属:内勤副经理业务副经理会计出纳商务司机保安员经理内勤副经理会计出纳业务员业务员安全主管统计员驾驶员业务副经理财 务调度员现场管理员办公室文员保安员商务司
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车间班组交接班管理制度车间班组交接班管理制度一目的一目的为规范生产班组交接班管理,清晰明确交接班的方法内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定连续安全运行,特制定本制度.二适用范围二适用范围本制
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采购部职务说明书采购部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB01024A版本:A制定日期:2003.10.10生效日期:2003.10.20内容页数:A43 页非受控盖章受控盖章受控编号:批批准准审审核核制制定定行政人事部行政人事部文
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培训课目:培训课目:员工服务礼仪及行为规范培训时间:培训时间:180 分钟受训者:受训者:员工培训目的及要求培训目的及要求:使新入职员工对商业基本行为规范道德规范有一定了解;掌握日常服务礼仪,使服务人员的举止仪容仪表语言等,更加符合服务业要
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交 流 要 诀,如何快速提升交流能力,我们总是花大量的时间与人进行交流,想想我们交流的效果,WHY为什么会有如此多无效的沟通,HOW如何进行有效沟通,什么是交流,交流就是一个人向另一个人传达某种意思的过程,发送者,介质,接收者,编码,解码
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工资标准及发放办法工资标准及发放办法一总则第一条为了调动职员的工作积极性,创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法.第二条公司实行效益工资制.公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资.第三条公司职员工资随着公司发
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0101依据客户订单制定发货计划依据客户订单制定发货计划发货计划是根据顾客的订单编制而成.订单是指顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息.仓库接到订货信息后需要对订单的资料进行确认存货查询和单据处理,根据顾客的送货要求制定发货日程,最后
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中小企业主的个人修养中小企业主的个人修养一小序言小序言:无论中外,企业经营者大到企业家小到企业主自身的修养与能力,几乎决定了企业的前途和命运.今天之所以论企业主的修养注意:并非企业家,是因为在中国 700 多万的工商注册企业中,98以上是中
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与人沟通的方法与技巧与人沟通的方法与技巧与人沟通的技巧 人一生中清醒时都在沟通,不说话也是在沟通.认识人,了解人,你就无所不能.在日常的生活和工作中,我们内心或许时常会产生一种孤寂渺小自卑困惑的感觉.这种感觉是我们不喜欢和不需要的.困为它仍
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仓储行业常见安全隐患清单序号隐患描述援引依据备注1未划线标明库房的墙距垛距主要通道货物固定位置仓储场所消防安全管理通则GA113120143.42未设置防火安全标志.仓储场所消防安全管理通则GA113120143.43仓储场所内搭建临时建筑
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职员退职金给付规则职员退职金给付规则第一条总则本公司职员退职时,依照其服务年资劳绩等有关因素的本规则的规定,给付退职金.第二条适用范围本规则适用于一般职员,但订有年以内期间的雇用合同者除外.第三条退职金的基准月额退职金以退职员最后个月的薪津
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01.色彩视觉心理色彩视觉心理不同波长色彩的光信息作用于人的视觉器管,通过视觉神经传入大脑后,经过思维,与以往的记忆及经验产生联想,从而形成一系列的色彩心理反应.1.1.色彩的冷暖感色彩的冷暖感色彩本身并无冷暖的温度差别,是视觉色彩引起人们
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办公用品管理制度办公用品管理制度第一章第一章总则总则为了确保公司办公用品的正常使用,规范办公用品管理严格控制成本合理节约开支减少浪费,从而使行政部工作系统化,提高工作效率,特制定本制度.第二章第二章办公用品管理范围办公用品管理范围根据办公用
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0职工培训管理制度汇编一安全教育培训制度一安全教育培训制度1.企业管理部负责全公司从业人员安全培训管理工作,建立健全职工档案,实现一期一档和一人一档,详细准确记录安全培训情况,负责主要负责人,安全管理人员,特殊作业人员,到具备相应资质的煤矿
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1 1目的范围目的范围本程序规定了本室全体员工培训的目标内容计划与实施考核,以不断提高检验人员和管理人员的业务素质,适应科学技术发展的需要,确保检验工作质量.本程序适用于对本室全体检验人员和管理人员的培训及考核.2 2职责职责21 业务室负
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津贴及奖金制度一公司津贴制度住宅津贴第一条领取资格在公司住宅宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自年月起,按下列标准领取住宅津贴.第二条津贴额住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额.一本人是户主1.有抚养家属,共同居住1租借房屋每月津贴元2自
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仓库人员配备及岗位职责仓库人员配备及岗位职责一仓库人效人效即人的效率,但中国四达认为人效是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的.人效同时也是用来衡量企业人力资源价值,形成一种计量现有人力资源获利能力的指标.人效的本质特征取决于人力资
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1安全生产法 中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针:坚持安全第一预防为主.2党的十六届五中全会通过的十一五规划建议,首次提出了国家安全管理的工作方针:安全第一预防为主综合治理.3安全管理的一个必信理念:没有消除不了的隐患,没有避免不了的
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