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第六章 室内供配电线路,6.1 低压配电系统的配电要求及配电方式,6.1.1 低压配电系统的配电要求可靠性要求用电质量要求考虑发展其他要求,其他要求配电系统的电压等级一般不宜超过两级；为便于维修，多层.
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第一部分 开关设备防雷保护,1.1 断路器,1.1 断路器,1.1.1 断路器的作用 高压断路器在正常运行时用它接通或切断负荷电流；在电气设备或线路发生短路故障或严重过负荷时，由继电保护装置控制其自动.
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供配电系统的运行维护和管理,11.1 变配电所的运行维护,11.2 供配电线路的运行与维护,11.3 倒闸操作,11.4 电力节能,小结,11.1 变配电所的运行维护,变配电设备的正常运行，是保证变配.
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电器选择的一般条件,电力系统中的各种电器设备，它们的工作条件并不完全一致，它们的具体选择方法也不完全相同，但对它们的基本要求却是相同的。即：电气设备要尽可能可靠的工作，必须按正常的工作条件进行选择并且.
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标准施工电箱的基本要求,一总要求1产品通过国家强制性3C认证限于施工用标准电箱2建设部推荐产品。3产品符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005标准要求。,二零配件要求及设置1箱体 所有箱体应.
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1,安全管理,xx集团二公司,xx,2,主 要 内 容,一安全生产管理的主要任务 二安全生产管理原则 三项目部安全生产管理机构 四项目部安全生产责任制 五明确本工程项目安全管理的目标,20221217.
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一火灾时的人员疏散 出口锁闭逃生无门通道不畅，火灾时必出悲剧。据统计：近十年来，在全国发生的一次死亡10人以上的近100起特大火灾中，三分之一以上都是疏散通道安全出口被堵，阻塞或锁闭的问题造成的。面对.
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厨房工作人员,食品安全卫生培训,HACCP,HACCP代表 Hazard Analysis and Critical Control Point 危害分析及关键控制点HACCP是一套得到世界范围认可的.
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手部安全,500强外企安全培训资料,谢 谢,
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1,基层主管管理的6把金钥匙,Morning,早上好,3,课程目标,基层主管职位要求将管理与领导技巧结合起来掌握6个基本的管理督导及领导技能行动计划,4,课程期望样本,讲师能够在课程中多运用实际案例能.
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商务礼仪,2,一仪表,职员必须仪表端庄整洁。发型：头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长，女士不留披肩发。手：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。脸部：皮肤要健康清洁。.
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成功门市店长训练,现代化门店经营管理,成功店长的重要性与角色扮演,一成败的灵魂二八项工作重点 三店长的五能力四性格 四店长的八知识五态度,成败的灵魂,一主孰有道 二将熟有能 三天地孰得 四法令孰行 五.
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卖场营运管理 主管级培训教材,卖场营运管理,目的：贯彻执行公司的各项经营策略；完成公司的预算；满足顾客的需要；满足员工的需要；实现公司的经营目标。资源：员工商品资产,卖场营运管理包括的内容,1商品的管.
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1,为什么要学习生产与运作管理,生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作.
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如何做好一名中层管理者,培训提纲,如何做好一名中层管理者,一管理概念与基础知识：1管理的概念2企业管理的目的3管理者的角色与定位4管理者的风格5管理者必备能力模型,二管理的职能：1计划能力2组织能力3.
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領導與教育責任,領導與教育責任綱要,一領導的環境二魅力型領導三轉形型領導與交換型領導四超越型領導五領導者與追隨者的互信六領導者的教育責任七領導者的教育角色八結語,願景目標,領導leadership,管.
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1,第一次當經理人的九堂課,2,管理:就是面對問題，拿出實際的解決辦法,管理是一份吃力的工作，沒有閒人落腳的餘地。它要的不只是專業技術，對人品也有一定的要求。經理人必須具備某種程度的勇氣，必須證明自已.
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標 準 工 時,講 義,在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業的人工成本增高，降低了企業的.
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领导学原理科学与艺术,领导是一种特殊社会现象，这种社会现象具有不同于其他社会现象的独特性质。正是领导与其他社会现象的相对分离，才使领导学成为一门独立的学科。许多管理学中所讲的管理实际上就是领导。管理几.
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现代超市门店经营管理,1,店长的日常工作及权限,现代超市门店经营管理,2,人力资源管理,商品管理,财务管理,店长,连锁公司总部决策中心：制定门店营运与管理标准 门店店长：实施具体作业化程序店长的权限,.
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经理人的决策艺术,前 言,做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘 每当面对选择决策，你是否总是犹豫踌躇 你是否曾在求职与继续念研究所间游移不定还是曾在两三个工作机会间举棋不定 .
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服务礼仪,日本队的故事,礼 仪 的 定 义,礼仪是一种典章制度，包括人的仪表仪态礼节等，用以规范人的行为举止，调整人与人之间的关系。,孔子曰：不学礼，无以立。孟子曰：君子以仁存心，以礼 存心。仁者爱人.
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门店管理与导购技巧,前言,变：The drive behind the sustainable development of business is CHANGE一维持现状就是落伍二进步太慢也是落伍三.
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成为卓越的行政助理,清晰地规划目标是人生走向成功的第一步,但塑造自我却不仅限于规划目标.要真正塑造自我和自己想要的生活,我们必须奋起行动.莎士比亚说得好：行动胜过雄辩 一旦掌握自我激励,自我塑造的过程.
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第十一讲 办公室沟通,2,课程内容,文书沟通 运用商务餐建立良好沟通 运用送礼建立良好沟通,藏宝游戏,4,收文管理,1收文范围 2收文处理程序 3相关工作,5,收文范围,定义：收文是收进外来发送本企业.
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主管的理念和角色,不是一個人把事做好而是一群人把事做好,很多的主管是因為在基層工作時表現良好,而升為主管,在做部下時工作皆很順利,但自從做了主管后,更早上班,更晚下班,但卻無一件事情做好,身心疲憊,又.
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2022127,1,TWN GROUP生產管理簡介目錄,目的顧客滿意因素順位改變生產管理應有的改變生產管理架構生產情報生產体制生產手配71.手配基準72.手配方法訂單管理納期管理PROCESS 生產計.
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,生产管理培训,蓝光公司案例生产制造基本概念采购与库存管理基本概念生产计划基本概念模拟生产过程点评与问答,提 纲,蓝光公司案例生产制造基本概念采购与库存管理基本概念生产计划基本概念模拟生产过程点评与问.
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1,Transactional Analysis,打开经理人心灵大门的五把钥匙,2,Transactional Analysis PAC,3,自我结构：宏观,P,A,C,父母自我 Parent：P,儿.
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,学习目标,了解典型的ADVANCE工艺改进的团队结构注意倾听训练创建沟通计划举行有效的团队会议,外围团队通知和咨询顾问担保人供应商客户MVP 专家财务总监行业专家部门MVP带头人,典型的ADVANC.
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1,行政文秘人员职业化训练教程,欢迎参加,2,课程目标,学会如何保持专业形象及商务礼仪掌握沟通时间管理缓解工作压力等职业技巧掌握公文写作会议筹划与管理的基本方法学会如何高效处理办公室事务,3,课程简介.
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商务及办公礼仪,商务礼仪就是人们在商务活动中需要运用的交往沟通以及待人接物的艺术。,学习商务礼仪的作用,改进个人的沟通技巧提高个人的沟通水平提高个人素质修养塑造形象,目录,仪容礼仪着装礼仪会面礼仪现场.
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2022年终,安全工作总结与计划,基本工作概述,前言,2022年，公司安全生产工作在上级XX部门及公司XX的指导下，以贯彻执行安全生产法为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制安全生产事故发生为目标.
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2022年安全生产法宣传周宣教课件,什么是法,广义,狭义,国家机关制定并由国家强制保证实施的行为规范的总称,专指国家立法机关制定的在全国范图内具有普遍约束力的规范性文件,中共十五大确立了依法治国建设社.
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安全日历,月,心藏後凋节，岁有大寒知。,组织实施冬季安全生产专项检查；组织开展春节前安全检查；组织实施春节前后EHS管控方案；制定和落实春节期间留守加班或检修人员的安全管控方案。开展员工春节期间往返交.
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冬季安全生产教育培训,冬季的危害,防寒，设备也需要,跌倒坠落都要防,取暖要防火,警惕中毒要通风,设备管道冻裂危害大,火灾爆炸防范要记牢,路滑看不清防事故,小偷业绩冲刺,冬季的危害,主题,1,防冻,天气.
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企业员工入职反三违安全培训,前言,反三违的意义：反三违是遏制事故的首要措施，也是安全管理人员面临的重大课题，各领域的安全专家在反三违方面做了大量的尝试，也形成了一些比较成熟的观点。反三违的对策：生产过.
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1,2015年7月,电梯安全检查要点,2,一电梯事故视频二电梯事故图片三电梯结构原理四电梯检查要点,内容,电梯,电梯，是指动力驱动，利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级踏步，进行升降或者平.
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XX市施工现场安全生产保证体系第一审核认证中心,二0一四年六月,大型机械专项检查报告,XX区大型机械专项检查报告,安全专题讲评,Page 2,一基本信息1委托单位：XX市XX区安监站2受检查项目：大型.
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20221121,1,电梯安全及日常使用培训,2,死亡,重伤,意外事故,侥幸脱险,不安全的行为环境,风险金字塔,30K,3000,300,30,3,4,电梯在日常生产活动中使用很频繁，我们接触到的频率.
