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建设施工作业的主要风险：,物体打击,高处坠落,机械伤害,触电伤害,承包商施工安全入门培训,着装及个人防护：,进入作业场所必须：戴好安全帽，系好下额带；合理着装，不要敞开胸襟挽起裤脚；必须穿防砸鞋，现场.
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安 全 评 价 方 法,第2页,第一部分 安全评价方法概述 一安全评价方法分类 二常用安全评价方法简介第二部分 安全评价方法选择 一安全评价方法的选择原则 二安全评价方法的选择过程及准则 三安全评价方.
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安全生产基础知识,培 训 内 容,第一章 安全生产基础概念第二章 电气安全基本知识第三章 机械安全基本知识第四章 消防安全知识第五章 安全标志的基本知识第六章 职业病基本知识第七章 现场急救常识,指在.
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生产经营单位生产安全事故应急预案编制交流培训,公众号:安全资料网,目录,应急预案编制评审备案流程,01,如何编制综合应急预案,02,如何编制专项应急预案,03,如何编制现场处置方案,04,05,06,.
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公司可视化管理标准,可视化目的概要,可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化标准化。它通过对工具物品等，运用定位画线挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现.
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行为安全观察与沟通,实施安全观察和沟通的六步法,重点观察的七个方面:,他的个人安全防护用品足够吗,他的个人安全防护用品足够吗,这样的设备和工具安全吗,这样的设备和工具安全吗,这样好操作吗,这样好操作吗.
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上锁挂牌培训,公众号:安全资料网,CONTENTS目录,PART01,术语定义,相关术语：LOTO（上锁/挂牌）,什么是 Lockout（上锁）,对已关闭的能源按一定程序进行隔离上锁的同时，进行挂牌示.
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Identifying and evaluating hazard,危险源辨识与评价,安全经验分享,在一次可能导致死亡的车祸中，安全带的使用可使车内人员生还的几率提高60，发生正面撞车时，系了安全带可.
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企业员工安全生产培训,汇报日期,汇报人:公众号：安全资料网,前言,安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础。作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去，树立正.
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全民防灾应急手册第三篇出行遇险救援,公众号：安全资料网,2019.10,第三篇 出行遇险救援,道路交通事故紧急救援轨道交通遇险救援海上交通事故救援航空交通事故救援野外出游遇险救援游乐场遇险救援,第一章.
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管线打开作业安全培训,公众号：安全资料网,收发球筒盲板伤人事故,12月11日，输注一队决定对前几天清管时冻堵的收球器风线进行解堵，输油站站长张某和孙某首先对收球器进放空，启动压风机实施管线清扫工作，大.
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冬期施工安全措施与管理,涉及内容,第一部分概述第二部分冬期施工安全管理与措施第三部分相关管理节点与细节,第一部分概 述,进入冬季，气温低风雪冰冻等天气较多，危险因素增加，不利于工程施工，各类施工事故进.
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承包商HSE管理30条,承包商资质HSE管理要求,1,单位应具有与所从事工作相匹配的国家许可的安全资质。,法人代表项目负责人安全管理人员应持市级以上政府主管部门颁发的资格证；向属地单位提供项目安全负责.
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双体系建设培训,创建目的,风险分级管控基于风险的非强制性思维管控过程,隐患排查治理基于后果的强制性思维管控结果,强化过程 管控末端,安全风险分级管控,排查伴随风险的部位场所设备设施或区域。编制风险点排.
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可视化工作场所,初级：有标准中级：谁能判断好与坏高级：管理方法异常处理方法，标识清楚。,新员工都能迅速判断好坏改进方法，而且不会出现偏差。,目的,原则,执行,要点,目录,可视化工作场所定义可视化思维的.
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工厂目视化方案,根据工厂现场实际的观察，提出以下建议，来配合厂区的区域划分，提高视觉效果，促进生产力的提高.,将视觉划分为4个部分,公共信息类,仓库区域类,生产区域类,发货区域类,公共信息类,公共信息.
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工厂颜色标识管理可视化,管道颜色标识,管道流向标识方法,A红色消防管道上使用,B其它管道上使用,C管道标识,氮气,宋体80,地面画线颜色与线宽标准,配电柜消防设施警示线,凸起物警示线,由中国6S咨询服.
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激发员工的危机意识,比尔.盖茨 讲 微软离破产只有180天；海尔总裁 张瑞敏讲战战兢兢，如履薄冰；华为总裁 任正菲也大谈危机管理,个人与企业休戚相关,皮之不存，毛将焉附,企业尚且如此，个人呢,学历贬值.
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绩效面谈实战指导手册,2,今天我们交流什么,引言 为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H绩效面谈的概念与流程绩效面谈技巧绩效面谈演练回顾和总结,3,为什么要进行绩效考核,宏观:绩效管理是以绩效考.
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HR与业务经理 的沟 通 思 考,HR的苦恼和压力,日常HR与业务部门打交道，最感头痛和无助：他们偶尔支持一下自己的工作，但大多数时候都在质疑 HR在干什么都干了些什么没有你们我们也一样。没有问题的时.
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绩效应用篇：绩效考核结果的应用,龙里标,基于战略的全面绩效管理体系设计,能力,低,中,高,低,中,高,绩效,A：公司经营绩效系数参照表按总经理考核得分,B：公司经营绩效系数参照表按销售额利润达成率考核.
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积分制管理,一绩效管理积分制管理,二积分制管理与分类,定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。分类：,1A分：物质分，1.
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岗位分析与岗位说明书撰写实务,目录CONTENTS,01管理者经常遇到的困惑有哪些,02,为什么会产生这样的问题,03,我们到底该怎么办,一我们该怎么办,目录CONTENTS,二如何做岗位分析三清01.
