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深圳哈工大装配式建筑及总承包管理体系中国建筑第四工程局有限公司前言Introduction从国家发展战略层面看,一是,落实国家创新,协调,绿色,开放,共享发展理念的需要,二是,全面提升建筑工程的质量,安全和品质的需要,三是,促进建筑业与信息
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单元一,概述,管理基础知识培训班,讲师,黄得承,概述单元要点,工程总承包的概念,工程总承包模式的优势,工程总承包模式的发展趋势,工程总承包的管理思维,工程总承包的概念,工程总承包,交钥匙,工程总承包管理办法的定义,住建部,发改委房屋建筑和市
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附件1一级建造师执业资格考试大纲,2024年版,2目录一级建造师执业资格考试大纲修订说明,3考试说明,4建设工程经济科目考试大纲,6建设工程项目管理科目考试大纲,10建设工程法规及相关知识科目考试大纲,16专业工程管理与实务,建筑工程,科目
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前前言言监理工程师备考已经进入冲刺的关键时期,随着近年来考试难度的增加,考试题目的综合性增强,想要通过考试,就需要对各个考试科目扎实锤炼基本功,稳步提高分数,强训知识点针对还未经过系统的精讲课程学习或有一定基础的考生量身打造,通过记忆口诀或
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旁站监理记录旁站监理记录表表B2,23B2,23编号编号工程名称工程名称首师大良乡校区艺术楼工程日期及气候日期及气候旁站监理的部位或工序砼浇筑旁站监理开始时间,旁站监理结束时间,2006年月日施工情况,施工情况,1,商品砼供应单位名称,2
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目录,总则,目的,适用范围,项目经济资料范畴,工程收入资料,合同管理类,施工图纸方案类,变更签证索赔类,报审报验确权类,往来函件及政府性文件,结算管理类,工程成本资料,分供方合同管理类,分供方结算管理类,过程成本管控动作类,其他反映成本的相
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中建二局2021年度项目经理培训施工项目现金流预算管理主讲人,胡正威2021年04月23日项目经理的苦恼过程资金收支不平衡,无钱可付甲方欠钱不给,现场履约难度大非现金收款比例高,难以消化结算进度慢,项目久竣难结项目工期紧,成本管控难度大项目
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重重计计量量工工作作的的创创效效技技巧巧一二三四一,重计量工作的前期筹备重计量定义一,重计量工作的前期筹备首先在重计量核对时,对于有争议的项目,应该及时召开专题讨论会,经各方确认,签订争议确认表,为后续提供依据,最终完成补充协议的签订其次再
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商务系统预算员岗位系列电子课程项目标准化计量课程导入第4页什么是标准化计量,为什么要标准化计量,如何标准化计量,课程导入规范计量的流程,计量前梳理提出计量标准,作好计量策划,做到达到快速精准计量,保证计量结果最为合理,工程量收益分析平均盈余
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企业简介及荣誉质量管理实例,四化,管理措施,世界妈祖文化论坛,福州海峡文化艺术中心质量管理体系,管理流程标准化,实体质量标准化,复杂工序数智化,过程管理信息化目录企业简介及荣誉企业简介及荣誉中建海峡建设发展有限公司,简称,中建海峡,是全球最
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商业秘密,普通商密,中建八局第二建设有限公司商务管理精细化管理实施细则,二二二年一月目录前言,总则,目的,范围,依据,管理原则,术语和定义,岗位职责,项目经理管理职责,项目商务经理管理职责,项目造价工程师管理职责,第一章项目目标管理,标价分
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0内部资料内部资料注意保密注意保密中建一局中建一局西北公司西北公司标准化管理手册标准化管理手册供应链管理分册供应链管理分册,试行版试行版,CSCEC1B,BCSCEC1B,BGYLGYL20232023,二二三年九月中国西安1目录第一章总则
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中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院
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113中国建筑第四工程局有限公司工程成本管理办法中国建筑第四工程局有限公司工程成本管理办法1总则1,1指导思想总则1,1指导思想坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神,完整,准确,全面贯彻新发展
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中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院中建一局设计研究总院
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发挥铁三角核心优势策划先行,降本增效群策群力,价值创造,项目全过程商务管理分享宋增民2023年6月前言降本增效价值创造CONTENTS策划阶段项目商务管理施工阶段项目商务管理结算阶段项目商务管理目录降本增效价值创造签约阶段项目商务管理1,1
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华润置地销售型底商建安成本标准编号,CRL,GCGLB,GF,2015,3版本,V1,0华润置地销售型底商建安成本标准,V1,0,制度主责部门会签部门华润置地工程管理部华润置地产品管理部华润置地工程管理部华润置地工程管理部版本记录最终审批单
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项目经理部标准化管理手册项目经理部标准化管理手册中铁七局集团有限公司编中铁七局集团有限公司编2目录前言,13第一篇管理制度标准化,151总则,162施工技术管理制度,172,1施工调查制度,172,2施工组织设计,项目管理实施规划,管理制度
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第1页共9页附件3项项目目成成本本控控制制一一览览表表序序号号费费用用类类别别工工程程局局管管控控目目标标公公司司管管控控目目标标公公司司管管理理部部门门项项目目管管控控部部门门备备注注控控制制项项控控制制目目标标控控制制项项控控制制目目标
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研发设计中心2020年07月,研发设计系统增收节支全指导手册设备篇,01,排水系统形式应按规范下限选定,节约管材成本,1,2020年3月1日后所出施工图项目,生活污水排水系统应采用普通单立管排水系统,2,2020年3月1日前所出施工图项目
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20232023年城市路桥养护维修项目单价年城市路桥养护维修项目单价序号项目编码项目名称项目特征描述计量单位工程量金额,元,综合单价合价一一路面路面1041001001001沥青混凝土路面拆除拆除原桥面沥青砼,基层清理,渣土装车弃运1kmm
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第1页共2页附件2项项目目各各部部门门成成本本归归口口责责任任分分工工序序号号责责任任部部门门工工作作内内容容具具体体工工作作事事项项备备注注1商商务务部部牵头管理牵头把控项目成本管理,2目标成本管理组织编制项目目标成本,对审批的目标成本交
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方案中心目录一,编制目的,1二,投标项目分类,1三,投标方案分级评审的基本要求,1四,投标方案评审计划,4五,投标方案评审组织,41,局级专家评审,52,公司级专家评审,63,区域公司级专家评审,7六,投标方案评审要点,81,不同阶段的评审
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铁路项目商务策划要点课题背景为贯彻落实中建铁路投资建设集团有限公司,以下简称,集团公司,标准化管理工作,规范公司铁路项目商务策划管理,提升项目商务策划创效水平,助力企业优质经验共享和协同发展,根据集团项目管理手册2021版,企业管理手册20
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研发设计中心2020年07月,研发设计系统增收节支全指导手册结构篇,典型项目,华东南京观天下山庄二期项目,场地东侧设计道路地面较现状地面高出10m,原支护方案采用的是桩板挡墙,高回填方案,该方案造价高,优化措施,经过区域落实,架空方案规划无
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内部资料,注意保密,不得外传,新城控股集团新城控股集团股份股份有限公司制度文件有限公司制度文件新城商业项目建造标准新城商业项目建造标准20120188版版文件编号,CKG,SYKF,SJ,BZ,2017,076号版本,A0编制部门,编制部门
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查理的巧克力,打造湖南最甜蜜的港湾衡阳商业街外立面美化装饰及局部包装一,对项目和主题的理解二,对商业模式的研究和提出目录五,店铺的氛围包装三,整体氛围包装主题的提出四,对店铺业态类型的分类六,滨河风光带的包装一,对项目和主题的理解华耀城衡阳
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识读建筑立面图及剖面图目录0201剖面图立面图立面图01立面图一,立面图的形成在与房屋立面平行的投影面上所作的房屋正投影图,称为建筑立面图,建筑立面图的数量视房屋各立面的复杂程度而定,一般为四个立面图,建筑立面图的命名,常用以下三种方式命名
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设计优化与设计创效目录目录01设计优化的意义和归属02山东某还迁住宅项目设计优化03某中型商业综合体设计优化04某大型三甲医院整体优化05LOFT车库介绍及经验总结设计优化的意义和归属设计优化的意义和归属一位专家说,常规的工程设计往往是一个
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1凝心聚力凝心聚力结算时效赋能创效结算时效赋能创效价值创造价值创造深挖结算创效潜能深挖结算创效潜能陈彦好,八局西北,陈彦好,八局西北,20212021年年1212月月2727日日2Contents目录环境与市场分析环境与市场分析结算管理重点
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内部资料请勿外传商务合约应知应会学习手册2020年8月前言作为建筑工程施工企业,工程项目是我们的主营业务,是我们主要的经济来源,而商务工作从工程项目投标报价,到中标后合同签约,再到项目履约过程中的成本管理,最后到项目竣工后的结算管理,贯穿整
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商商务务管管理理手手册册内内部部资资料料注注意意保保密密22002200版版商商务务管管理理手手册册编编委委会会组组成成名名单单主任,方胜利副主任,陈胜文主编,万志欣编委会成员,路军平陈新文陈斌王璨林章莫江峰王青云李兴胜张文涛田振涛宋冬平宋
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项目基础管理培训内部资料,不得外传项目基础管理培训内部资料,不得外传商务管理工程师培训教材商务管理工程师培训教材中建四局安装工程有限公司2021年6月中建四局安装工程有限公司2021年6月中建四局安装工程有限公司中建四局安装工程有限公司中建
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研发设计中心2020年07月,研发设计系统增收节支全指导手册建筑篇,典型项目,南宁天籁城项目,桂林集美东方二期项目,玉林集美天宸项目,优化措施,以刚性防水替代原柔性外防水,目前,华北,山东,江苏,华南,湖南,重庆,浙沪,云广,江西,华东,湖
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内部资料注意保密人力资源管理手册,二二一年四月目目录录总则,目的,范围,依据,管理原则,主要应对风险,术语和定义,职责分工,管理职责,审批权限,管理要求,组织管理,两级总部部门编制管理,建工项目部成立,二级单位项目部成立,项目部人员配置标准
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内部资料注意保密人力资源管理手册CSCEC2B,HR,2022二二二年六月前言企业标准化,是指以提高经济效益为目标,以生产,管理,技术和营销等各项工作为主要内容,制定,贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动,通过实施标准化管理,把企业生产