纺织企业班组管理.doc

纺纺织织企企业业班班组组管管理理 之之生生产产管管理理 2018.6 第一章：纺织企业班组管理概述 1、班组管理概念、班组管理概念 1、1、班组定义 1、2、加强班组管理的必要性 1、3、我们班组管理中存在的问题 2、班组管理的内容和重要性、班组管理的内容和重要性 2、1、班组管理的主要内容：、班组管理的主要内容： 1 生产管理 2 质量管理 3 优秀班组建设 2、2 班组管理的重要性班组管理的重要性 1、是企业各项生产活动的落脚点 2、是建设高素质员工的阵地 3、班组是企业管理的基础 （一）班组的定义 纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求， 由一个相同或 几个不同的工种的成员组成， 是企业生产管理的基本单位。 一般按照所承担的工作任务可分 为生产型班组和非生产型班组两大类。 生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同 类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如：前纺乙班、络筒甲班等。非生产型班 组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如：机修班、后勤班等，现介绍 主要为生产型班组。 二）加强班组管理的必要性 （） 纺织行业的竞争日益激烈， 现已进入了微利时代， 提高内部管理水平是当务之急。 （）班组是企业的细胞，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康发展。 （）建设一流团队，培养高素质员工的需要。 （）建立快应对市场变化的需要。 （） 纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用， 要求必须提高相应的 管理水平。 （三）班组管理中存在的问题 （）企业整体基础管理水平有待提高。 （）班组长的文化和技术水平不高。 （）班组管理缺少现代化手段。 （）面对社会的发展，班组建设缺少有效的新方法。 （）应变市场发展的速度慢。 （）班组工作繁重，忙乱无序。 第二章：班组生产管理 班组生产管理是纺织企业管理的核心部分分为运转管理和操作管理两大部分班组生产管理是纺织企业管理的核心部分分为运转管理和操作管理两大部分 做好生产做好生产管理必须坚持以下管理必须坚持以下 6 大原则：大原则： 1、上下道工序及轮班或为客户关系 2、必须完成生产计划 3、彻底排除浪费 4、作业标准化 5、有附加值的工作 6、积极应对变化 第一节：运转管理 运转管理工作要求非常具体、细致，必须做到人人有责，事事有人管，做事有标准，工作 有检查，检查有落实，落实有总结，总结有提升，实行运转管理作业标准化。 运转管理日常工作的主要内容包括 ：1、编制生产计划，做好机台安排、人力调配、品种翻改、加强前后工序协作配合，完成 各项计划指标。 2、做好交接班工作。 3、抓好现场管理，提高产品质量，降低成本、实现高效生产、提供员工素养。 4、实行前后固定供应，确保生产平衡。 一：运转管理的职责 公司职责公司职责 在生产副总的领导下，由技术部主管运转管理工作，对车间进行业务指导。 定期研究制定全公司运转管理工作计划，并贯彻实施，定期检查进行总结。 建立、健全有关运转管理的规章制度和质量体系文件，组织总结交流运转管理工作的先 进经验，不断提高运转管理水平。 建立以生产副总为首的各级生产巡查制度，经常深入车间了解生产和产品质量情况，对 轮班进行全面的生产检查，宣传安全生产，帮助和督促车间解决存在的问题，改进工作方法 和工作作风。 车间职责车间职责 由车间一名副主任分管运转工作。加强对班组长的领导，妥善安排各轮班工作，使管理工 作正常化、作业标准化。 领导车间的质量管理、操作管理、生产调度、交接班、S 管理(现场管理） 、容器用具 及运输等管理工作，加强检查，定期总结。 按公司生产计划，结合车间实际，制定车间计划，并贯彻实施，发现问题，及时解决。 组织制定和贯彻车间岗位责任制及有关规章制度。 贯彻公司的质量方针和目标及 ISO 体系标准，定期组织与上下工序的沟通。 做好劳动竞赛，树立先进，奖勤罚懒，调动运转工人的积极性。 做好人力资源调配，加强班组建设，关心员工生活，注意安全生产。 轮班职责轮班职责 值班长在车间主任领导下，负责轮班的管理工作，生产组长在值班长的领导下，负责抓好 小组的生产。 认真贯彻各项运转管理制度，严格执行各项管理制度及体系标准，经常检查执行情况， 保证生产正常进行。 调配人力资源， 加强上下工序的联系， 掌握各工序生产和供应情况， 保证生产正常进行。 加强班组团队建设，充分发挥小组的作用，不断提高小组战斗力。 组织班组员工投入劳动竞赛，表扬先进，帮助后进，共同进步。 使用、维护好机器设备和各种生产运输工具、用具和容器。 认真做好各项原始记录及台帐，组织和领导在制品、半制品的盘点工作 二：班组生产计划 1、班组生产计划管理的原则班组生产计划管理的原则： 全局原则、全员参与原则、实事求是原则、原则性和灵活性结合的原则 2