公路项目合约管理经验分享（2020年 ）(项目管理项目管理讲义).pdf

公路项目合约管理经验分享贵州公司刘荣欣20202020年年1111月月3030日日内部资料，请勿外传第一章公路合约管理简介第三章分包单位合约管理第二章项目公司合约管理目录合规管理，风险化解；成本管控，保障收益。第四章公路合约管理思考第一章：公路合约管理简介公路合约管理工作概述开屯服务区鸟瞰图公路合约管理工作概述第一章公路合约管理简介合约管理的主要任务：贯彻执行国家相关法律、法规及公司管理制度文件精神，按有关规定开展合约业务工作，降低和化解项目和公司的合约风险，保证合约管理的合法合规性，确保公司对项目预期收益目标的实现。通俗的将就是促项目生产，保公司收益。就贵州公司在建公路项目而言，按管理对象划分，合约管理工作分为项目公司合约管理和中海建对下分包单位合约管理；按工作内容划分，合约管理工作可分为：招采管理、合同管理、成本管理等。公路合约管理工作概述第一章公路合约管理简介项目公司合约管理工作对象多，且多为政府或行业垄断单位，沟通难度大。不确定性高，管控难度大。分包单位合约管理主要依据公司管理制度所规定的权限和流程执行。工作对象由合约模式决定。招采管理监理招标、试验检测招标、各类咨询服务（环评、水保、压覆矿、防洪、地灾、地震、文物调查、造价咨询等）招标、运维设备及服务招标、运营招商合同管理投资、总承包、勘察设计、征拆、监理、试验检测、咨询服务、前期工作移交、工程变更、法律事项、保险理赔。成本管理估/概/预/结/决算全过程造价管理、0#台账、清单预算、中间计量支付、变更管理。招采管理招标策划、承包商调查及入库、招标方案编制和报批、招标文件起草和评审、招标文件发布、踏勘、答疑、组织回标、议标、定判合同管理合同谈判、合同起草及评审、合同装订、合同签订、合同变更、合同分发和交底。成本管理粮单编制及报审、合约外工程/增加工程管理、结算编制及报审、成本监控、资金监管、民工工资管理、索赔及反索赔。第二章：项目公司合约管理工程计量工程变更雷公山隧道效果图保险理赔施工总承包监理单位跟踪审计项目公司总 部总部10月28日审批OA预审，11月4日审批一体化流程。项目公司项目公司审批时间是10月14日，用时1天，并于10月25日发起OA预审，10月29日发起一体化流程。跟踪审计跟踪审计审核时间为10月13日，用时4天。监理单位监理单位审核时间为10月9日，用时9天（国庆假期影响）施工总承包施工总承包审核时间为9月30日，用时5天。施工单位施工单位施工单位上报时间为9月25日第二章项目公司合约管理工程计量现状问题公路项目往往工期紧、任务重，但受计量规则和程序制约，现场产值转换到计量支付环节周期长，施工单位资金压力巨大。以雷榕项目9月计量为例，从施工单位上报计量至完成审批用时40天，故项目计量工作需需围绕提高计量效率方面开展，从而加快资金拨付，促进现场生产。工程计量经验分享第二章项目公司合约管理质检资料质检资料是计量的关键性影响因素，为加快计量效率，雷榕项目多次组织施工单位、监理单位集中办公完善质检资料；同时与工程技术部沟通，优化质检资料内容，采用临时交工证书作为计量支撑依据。材料调差根据合同约定，雷榕项目每两个月调一次材差，现在已调整至9月。项目管理办法中明确关于材料调差的要求，特别是明确混凝土按定额配合比计算材料用量，极大提高了材料调差效率。贵州雷山至榕江高速公路投资管理有限公司水泥单位消耗量序号适用范围名称水泥等级水泥单位消耗量（kg/m3)（不包含损耗量）备注1路基、桥梁、隧道及其他工程M5 浆砌粗料石（块石）32.5582M7.5 浆砌片石32.5913M10 浆砌片石32.51074C10片石混凝土32.51765C15片石混凝土32.52116C20片石混凝土32.52357C25片石混凝土32.52588C30片石混凝土42.52739C15喷射混凝土32.542610C20喷射混凝土32.543611C25喷射混凝土32.546012C30喷射混凝土32.550013C15 混凝土32.526214C20 混凝土32.529215C25 混凝土32.532816C30 混凝土32.53691742.534818C35 混凝土32.54101942.536520C40 混凝土32.54522142.54072252.535223C45 混凝土42.54312452.539125C50 混凝土42.54772652.542127C55 混凝土52.544228C60 混凝土52.5528说明：1、水泥用量以发包人公布配合比计算结果为准，未经发包人同意不得更改；2、以上未包含清单项目均不调价差。工程计量经验分享第二章项目公司合约管理工程变更合同扣款项目工程变更（不论正负）变更令未下发的，原则上不予计量。为推动变更审批，梳理了变更流程，提升变更审核效率