在建项目进度计划管理.pdf

《在建项目进度计划管理》讲解了针对建筑市场竞争环境变化所导致的工程项目工期延误、成本和风险增加等问题提出的系统性解决方案。该资料揭示当前建筑市场面临劳务用工成本增长，以及环保督察力度加大的双重压力下，业主对工程进度与品质要求愈发严格的社会大环境挑战。文档还描述了由于公司内部多个在建项目工期普遍存在延误现象给企业带来的困境，即不但增加了固定运营成本，也使企业面对来自业主的索赔风险显著上升。通过对这些问题的剖析，这份课程强调通过培训提升工程管理人员进度管理和控制工期风险的能力为核心目标。为达成总目标，培训课程设计围绕澄清工程管理过程中出现的问题及其认知误区，全面阐释各个建设阶段进度管理的核心要点，详细介绍一系列用于进度管理的方法、实施路径及其辅助工具，并倡导建立健全进度台账管理系统以预防和化解工期索赔风险等方面。课程内容涵盖进度管理规则的交底至进度考核评价等一系列进度管理工作重点，同时指出应建立并执行一个有效的进度管理体系，确保各环节进度按计划推进，并能适时调整应对偏差。

《在建项目进度计划管理》适用于建筑工程行业内的新建项目进度管理从业者，尤其是从事施工管理工作5年内的建造工程师。这些人员需要熟悉和掌握现代建筑业发展趋势下的项目管理技巧，以提高工作效率并减少潜在的风险损失。它特别适合希望深入了解如何通过科学合理的进度安排来提升项目绩效的专业人士参考使用。此外，本课程也有助于企业内部的项目经理、技术负责人及其他相关工作人员，在处理具体项目时能够依据最佳实践指导方针做出高效决策，从而保证工程质量的同时实现按时交付，有效控制预算并规避不必要的工期延迟索赔问题的发生。