项目管理铁三角能力提升与发展（71页）.pdf

《项目管理铁三角能力提升与发展》讲解了我国基础设施建设行业中企业为适应新的市场需求及挑战所需进行的一系列改革措施，尤其是核心骨干团队即项目管理“铁三角”在实现工程目标过程中所发挥的关键作用。“铁三角”具体指代项目管理中的项目经理、商务经理以及技术负责人这三个关键角色。文中详细分析并阐述了该三人组合对于解决现代工程建设项目中存在的成本高、质量低等现实问题的重要性；通过历史原因回顾其形成与发展，并对这三种职能岗位的基本职责进行了深入讨论。同时文件还描述了工程项目从策划到监控收尾各个阶段中，“铁三角”如何有效合作来克服可能出现的风险和难题。另外还介绍了关于如何培养符合时代发展需求、满足企业自身需要的高素质项目管理人员的具体做法；强调个人职业成长需结合企业长期发展战略同步推进，共同提高。此外，本课程提供实际案例探讨不同承建模式下公司内部对于项目的多种意见及其影响；通过某大型医疗工程项目实施过程中的问题分析，揭示现有管理模式与人员素质方面存在的一些不足之处。

《项目管理铁三角能力提升与发展》适用于从事建设工程特别是基础设施建设和改造相关工作的专业管理人员，包括但不限于建筑施工单位领导者，工程项目部的成员如项目经理、技术人员、安全管理人员及负责预算编制的商务人士；同时也适合想要深入了解建筑工程管理流程的企业高层决策者们，以帮助企业建立更完善的组织架构和人才培养机制，在市场竞争日益激烈的当下保持竞争优势。此外对于高校中涉及建筑工程管理和工程技术专业的师生也有着重要的参考价值，可以作为了解行业实践情况的重要教材辅助教学或学习。