知名地产区域工程技术部管理经验分享.pptx

《知名地产区域工程技术部管理经验分享》讲解了安徽区域工程技术部在2017年9月的管理经验，涵盖了展示区质量管控、四新技术管控和总结学习等内容。在制度推行方面，该文档详细介绍了安徽区域如何结合碧桂园集团制度，制定了适合本地的奖罚制度及质量管控特色制度，如《安徽区域工程质量考核奖罚办法V2.0》和《安徽区域22条禁令》。这些制度旨在提高项目及施工单位的工程质量，通过月度排名奖罚、实测实量专项处罚、集团对区域巡检奖罚等多种措施来实施。在巡检培训“1+1”模式下，安徽区域采用工程质量评分表进行评分，并结合碧桂园相关图集、图纸、规范及安徽省标，编制了重点工序及工法样板指引手册，以确保现场施工的标准化。项目总经理作为项目质量的第一责任人，需全程参与区域质量巡检，并制定“4+1”制度，每周和每月分别整改落实一条质量问题和一条安全文明问题。为了提高整体工程质量，安徽区域采取了“抓两头带中间”的管控策略，通过标杆项目的创建、月度质量第一名的督导帮扶以及月度质量倒数项目的整改督办，全面提升工程质量。此外，文档还详细介绍了砌筑排版、卫生间坎台和沉箱工艺优化、结构胀模剔凿工具统一、专用阴阳角器、砌体预制构件优化和砌体开槽专用机器推广等具体措施，以确保各项优化措施的有效落地。

《知名地产区域工程技术部管理经验分享》适用于房地产开发企业中的工程技术部门，特别是那些希望提升项目质量和管理水平的企业。该文档不仅提供了具体的管理制度和操作指南，还通过实际案例展示了如何有效实施这些措施，从而帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，对于施工单位和监理单位来说，该文档也具有重要的参考价值，可以帮助他们更好地理解和执行项目质量管理要求，提升自身的技术水平和管理能力。