工序质量控制点管理制度.doc

《工序质量控制点管理制度》讲解了工序质量管理的基本制度框架及其在生产中的重要性，以确保产品质量和生产效率的稳定提高。文档从管理目标、控制点设置原则及具体实施程序等多个角度展开阐述。该制度首先规定了设立质量控制点应遵循的关键条件，例如关键特性工序以及加工工艺对后续工序影响的重要性。同时强调技术科对于确认质控点并负责相应分析工作的职责，通过工序质量能力分析确定主要影响因素，并纳入相应的标准文件，形成规范化的质量管理体系。为了保证质量控制点设置的合理性与可行性，文档详述不同部门间的协作责任：技术科承担编制相关指导文件和进行定期巡查的任务；生产科需保障计量器具合格率及设备完好；车间内部必须严格执行作业规范，确保操作符合文件标准并对发现的问题及时处理或向上级汇报。此外，为响应实际情况变化或因生产工艺改善而达到稳定质量后，制度允许按照正式程序取消某些控制点，但需要严格的审核流程予以确认。标志牌作为识别手段，在各质控环节扮演重要角色，而详细记录活动情况的文档则是后期审计追踪的主要依据。

《工序质量控制点管理制度》适用于各类制造业企业内所有涉及生产和质量监控的相关部门。特别是那些依赖于复杂工序流程制造产品的公司，如汽车工业、电子组装业及其他重加工领域。该文档针对技术科人员明确了关于制定与更新质量文件的具体任务，并指示其要协调质检、供应等部门共同完成工序分析工作。对于生产科室，则强调维护计量器具性能良好和服务生产设备正常运转的义务。车间管理层及其下属的操作工人更是需要深刻理解此制度的意义，并严格遵守各项规定的具体要求，包括正确使用设备和工具，认真执行工艺守则，并准确记录每一环节的数据，以实现整个生产过程中持续稳定的高质量输出。