安全性评价管理制度.doc

《安全性评价管理制度》讲解了公司如何通过设立专门的组织机构和明确职责，以确保安全性评价工作的顺利开展。该制度强调了安全性评价的周期、方法以及具体内容，旨在提高反事故工作的预见性和安全投资效益，实现安全生产的“可控、预控、在控”。具体来说，公司设立了安全性评价领导小组，由总经理担任组长，副组长由副总经理担任，成员包括各部门经理。领导小组下设安全性评价办公室，负责日常的安全性评价工作。办公室主任由设备技术部经理担任，成员包括安全监察专责和相关人员。此外，总经理工作部、人力资源部以及各部门也分别承担了相应的职责。安全性评价的方法采用指数法，以班组为最小单位进行全数查评，部门对班组的查评结果进行全面审查和核对，并最终由专业组进行重点抽样查评。安全性评价的内容涵盖了生产设备系统、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，评价的原则和质量标准也进行了详细说明。

《安全性评价管理制度》适用于各类工业企业，特别是涉及高风险生产活动的企业，如火力发电厂、化工厂、矿山等。这些企业需要通过系统的安全性评价，及时发现和整改安全隐患，提高安全生产水平，确保员工的生命安全和企业的稳定运营。该制度不仅为企业提供了具体的实施指南，还明确了各相关部门和人员的职责，有助于形成全员参与的安全文化。