风险研判管理制度.doc

《风险研判管理制度》讲解了公司为了促进各部门、岗位安全责任的有效落实，完善安全生产隐患排查治理工作，针对公司主要潜在危险，根据江西省安全风险分级管控体系建设通用指南进行有害因素判定及风险评估，并制定相应的预防控制措施，以防止意外事故的发生，确保公司的生产活动安全顺利进行。该制度详细规定了适用范围为公司各部门所有经营生产活动，并明确了主要负责人、分管负责人、安环部、生产部及其下属班组（灌装班、烘干班、煤气班、化验室、电工班）的具体职责。其中，主要负责人负责风险研判日常管理、组织会议、督促各部门改进风险研判工作；分管负责人协助主要负责人开展日常工作，指导和监督各部门风险研判工作的开展；安环部负责风险研判的宣传、培训、检查和监督工作；生产部则具体负责本部门设备、工艺、现场作业的安全情况，组织隐患排查和风险评估，制定管控方案及应急预案。

《风险研判管理制度》适用于化工、制造业及其他涉及高风险生产活动的企业。该制度特别适合那些需要严格控制生产过程中各种安全隐患，确保员工安全和生产顺利进行的企业。通过明确各部门和岗位的职责，该制度有助于企业建立和完善风险管理体系，提高安全生产管理水平，减少事故发生率，保障企业长期稳定发展。